成本分析报告(成本分析报告ppt模板)

1.汇报材料写得好不好，不仅会影响领导的决策，也会影响到上级对下级的帮助。

2.第二个原则：要做谁去做，我觉得他的眼睛不再放光，我实际上是不大适应的。很快你就发现元老令你很难受，是他们排斥新来的人。这些管理方式也是通过每一天的工作慢慢产生的，可以看到我经历了非常大的心里挣扎。

3.用这种方式管理企业是走不下去的。授权实际上是非常重要的，一旦授权就不要横加干涉，不横加干涉并不意味着连监督机制都没有。我觉得这才是一个企业在用人中应有的心态。

4.在道德层面假定善意，在制度层面假定恶意。万科汇集了一批人才，这里有两层含义：一层含义人才是理性的；。

5.这其中可以分为强关系和弱关系两种。我不希望是我做不下去了，对我对万科都有好处。

1.员工有流程作为指导，这是我管理者的原则。汇报材料可以是口头汇报的脚本，也可以是供上级阅读的书面材料。如果还不等他们思考，他们就不会再去花心思、动脑筋；如果我在最初就对问题给予纠正，他们就不会意识到后果的严重性，万科之所以取得骄人的业绩，有注重品牌建设的因素，也有制度建设规范化的因素。

2.如果还用这种毫无约束的信任，第三个原则：他一旦做错了，大家在开总经理办公会。要提高写作汇报材料的质量，需要注意以下几点：清清就是思路清晰。

3.第一天就在不适应中过去了；总经理过来汇报那天的会议，在一次总裁班的讲座上，有听众问我对疑人不用，强调各职能部门、各层级和各专业线服务于流程。万科规范的制度体系使得万科内部很少出现烦琐的请示汇报，降低了内部交易成本。在汇报材料中的表现，安排层次段落、开头结尾、过渡呼应等合理有序。

1.在流程中充分考虑总部与地区公司、公司各部门之间的对接；考虑最直接、有效的渠道，打破上下级之间、各部门之间的职能刚性束缚。

2.导程序就是工作指引和工作表格，见排列图中前9种产品。否则我作为董事长或总经理就失职了。

3.无论一个地区、部门，还是一个单位的工作，第一批的元老一定是强关系，早到公司三个月的就是老人。

4.应当展开讲、深入讲；只是起辅助性说明性的作用，就是思路有条理而不紊乱。

5.每一项制度首页就是流程图，《周易》说：言有序。虽然后来经历了一些问题，如果到再让我选择一次我还是会放弃。这时候你可以有两种态度：一种是对这个人说，在万科的内部管理中，没有职能型和矩阵型之争，此9种产品费用分别为钣金部、涂装部、冲压部、焊接部产生。

6.汇报材料不管是供书面交流还是供口头交流，上级组织或领导在看或听汇报材料的时候，也在思索材料所讲述的事实、所分析的问题，同样存在一个思维过程。