财务总监述职报告(财务总监沙盘实训报告1500字)

运营战略关联着企业运势的盛衰，殊不知战略制订却十分艰难和繁杂，使企业遭遇众多疑惑：是做盈利高的商品，或是做资金周转快的商品？是提升资金投入产品研发，或是巨资打造品牌？是扩大或是收拢销售市场？业务经理各持己见，怎样统一思路？原先的战略早已不适宜现阶段的行业竞争布局，转型发展有成本，不转型发展没出息，怎样冲出重围？新战略制定但是传送不下来，中高层难以理解，职工更无法贯彻落实，该怎么办？新业务流程将要全方位进行，具备战略观念、全局观念的管理层优秀人才在哪儿？...

某大财税公司为了更好地加强企业管理人员的战略逻辑思维观念，提高战略操控能力，提高管理人员综观全局性的能力，特邀约丁大硼教师进行一期《经营策略与执行沙盘模拟》专题讲座学习培训。

丁大硼教师有十九年大中型商业服务百货商店企业和发售教育培训学校高层住宅实战演练管理经验，十五年的沙盘模拟培训工作经验，是中国著名的实战演练沙盘模拟管理方法权威专家，拥有项目风险管理、制胜营销推广、细致经营、动因管理方法、运营（生产加工）和领导能力六套领跑沙盘模型，曾应邀指导CCTV《赢在中国》参赛选手沙盘模拟老师，并与此同时出任当场裁判员参加所有三个本赛季的评定工作中。通过丁老师的指导，取得成功造成第二本赛季季军和第三本赛季冠军。

《经营策略与执行沙盘模拟》这一课程内容是丁老师的讲学课程内容之一，指导过诸多企业，广受企业五星好评。课程内容以沙盘演练的方式进行，将社会经验进行现代化理论整理，进而更快的具体指导运营实践活动。学员将仿真模拟企业5-6年的运营，在错综复杂的外面销售市场状况下，应对一个具备完备生产制造、会计、销售市场和人事部门的企业，要持续紧紧围绕发展前景总体目标设置目标及各阶段目标完成的经营模式，以组成一个紧密相连的战略总体目标完成管理体系，并在这个总体目标管理体系上把不一样单位融洽起來，将制订出的战略根据实行变为不一样单位互相搭配的行为，从而产生企业的收益和发展方向的基本。

此次学习培训历时二天，在丁老师的引领下，将当场学员分成七个工作组，每一个精英团队8-10人，各自饰演仿真模拟管理团队的主要岗位人物角色，如CEO、财务主管、销售总监、采购总监等，紧紧围绕与培训主题有关的生产经营，建立管理团队，根据沙盘模型和仿真模拟贷币等教学工具，仿真模拟企业的全方位运营管理，应对来源于别的企业（其他学员工作组）的剧烈市场竞争。

伴随着游戏经营的一步步深层次，每组遭遇多个方面的猛烈挑戰，如充斥着隐患的销售市场（商品）精准定位挑选，市场信息的综合分析管理决策，资源分配与规模化发展趋势的均衡，融入改变的财务管理计划方案等，加重对运营的了解，感受运营急功近利的伤害，塑造起为将来承担的发展理念，从观念最深处搭建起战略管理方法观念。

学员们参与性极高，在演习全过程中，每一个工作组组员承分别人物角色的义务，为改进企业销售业绩而勤奋。每一年仿真模拟完毕后，各组员根据对“企业”的销售业绩汇总与总结，思考战略得与失，整理运营思路，丁大硼教师对各公司经营中的成功与失败要素，深层次分析，明确提出规范性的改善建议。

课程内容最终，丁老师推动学员们开展销售业绩的总结，汇总各企业的经营业绩，思考管理决策成功与失败，分析战略得与失，整理管理方法思路，曝露本身错误观念，协助学员提升了洞悉销售市场、客观决定的能力。在整体学员的欢呼声中，此次课程培训圆满落幕。

二天的培训经历是难以忘怀的，尽管沙盘模型是仿真模拟的，但获得则是现实的，只需学员们将练习中的思维方式和行为模式，带到现实的企业自然环境，去实践活动与应用，将尽量减少犯一样的不正确，提高企业各业务流程控制模块的业绩考核。