公司顶层架构设计与税收筹划（6分钟前更新）

说明：很多财务人员拥有丰富的财税工作经验，但职场发展却不太顺利，职位一直得不到晋升。这篇文章，或许能帮你找到快速获得晋升的方向。

多数的财务人员通常考虑的是会计账务怎么做、财务报表怎么编制、内控制度怎么制定、财务工作该怎样规范等，部分财务人员上升到一定层次之后，则会考虑怎么做税收筹划、怎么做预算管理、怎么融资、上市、资本运作等，而几乎没有人考虑过对财务人员来说是极其重要的一项工作——顶层设计。

因为大家在读书的时候，老师没有讲过，课本教材上也没有涉及到过。出来参加工作后，更没有师傅或前辈指导过。很多人整天都在忙忙碌碌，忙于繁琐的日常事务，几乎都没有听说过什么是顶层设计，更不用说知道怎么做顶层设计了。

顶层设计似乎与财务人员的工作无关，因为日常的财务工作根本用不着，也不需要去考虑，所以顶层设计似乎离大家很遥远。

但实际上，顶层设计，与财务工作完全相关，尤其是在建设财务体系的时候，首先必须要考虑的就是顶层设计，只有先把顶层设计做好了，财务体系的建设才能有依据，特别是核算体系的建设。这也是为什么我作为财务顾问每到一家企业帮助建设财务体系时，首先考虑的就是顶层设计。

经常听到这样的说法，就是财务人员大多站得不高，看得不远，不能站在老板的角度考虑问题，所以导致财务人员通常在老板面前显得层次低。而现实情况也的确如此，在日常工作中，除了少数能够站在老板的高度去考虑公司的整体管理之外，大多数几乎从来没有考虑过公司的顶层设计也是一个主要的原因。

曾经在一家公司和该公司的老板谈到公司的顶层设计时，老板特别兴奋，而后非常感慨地说：我的财务人员就从来没有给我谈过这些！试想，如果他的财务人员在此之前就和他讨论过公司的顶层设计问题，他的财务人员在他心目当中的地位是否早就提上来了？那么相应的职位晋升、待遇提升还需要担心吗？

举个例子，有一位财务朋友去一家连锁企业应聘财务经理，在最后一关和老板面谈前，他向我咨询该和老板谈什么、怎么谈，我就建议他要主动和老板谈一下公司的顶层设计问题，并告诉了他一些顶层设计的基本原理和方法。结果那天的面试就变成了他和老板在讨论公司的顶层设计问题，之后老板给他说：我要找的不是财务经理，是财务总监。最终的结果就是，他去应聘财务经理，却成功聘上了总监的职位！因为老板由此认定他完全具备做财务总监的能力。

为什么财务顾问一般比较容易得到老板的认可？区别就在于，财务顾问不仅仅是经验比较丰富，最主要的是财务顾问能够站在老板的高度谈问题，而顶层设计，就是打动老板的一个主要方面。

所以，作为一个有多年实务工作经验的财务人员，如果想尽快提升自己的职位，快速获得晋升，掌握顶层设计的基本原理、技能和方法就非常必要。

公司顶层设计的内容很多，单从财务方面来看，与财务紧密相关的顶层设计的内容包括：

1、公司的股权及股权架构设计，特别是集团型公司的股权架构设计，股权比例设计等。

2、公司的法律形态设计，即有限责任、无限责任等公司性质、形态的设计。

3、集团公司架构的设计，包括总分公司、母子公司、兄弟公司的架构设计等。

4、公司的组织机构设计，这里主要是涉及到财务的组织架构的设计。

5、公司管控机制的设计，主要是建立怎样的机制，确保老板对企业的彻底掌控。

6、税收规划及税收筹划。

这些顶层设计的内容，专业教科书上是没有的。具体内容，包括股权架构设计、管控机制设计、税收筹划等，以及这些技能已经帮助财务人员成功晋升为财务总监的案例，在微信公众号“老蒋财税”中发了很多，可以进入微信公众号去进行更多的了解。也可以直接进入“荔枝微课~老蒋财税”直接学习。

一个职业发展遭遇瓶颈期的财务人员如果能够全面掌握这些方面的理论、原理和方法，并能够和企业老板面对面地谈出来，就必然令老板刮目相看，甚至肃然起敬！那么，获得职位的突破，快速晋升为财务总监就不再是梦想……

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