装饰公司成本票包括哪些(当日/要点)

《装饰项目全过程成本控制》大纲，公司→项目→个人简单列举，重点内容根据课程主题放在项目成本这个环节。

一、公司层面完善相关制度

1、绩效制度，项目及个人效益与公司效益挂钩

2、工艺强制性要求，投标和项目均需考虑的成本

3、规范采购等职能部门与项目部职责、权力规定

4、规范项目成本管控动作、流程

5、建立供应商、班组黑名单制度。

二、项目部全过程成本控制

1、标书交底：

①、投标负责人主导，项目经理带领管理人员参加；

②、整理招投标文件，注意文件主次，答疑文件、议标文件、招标文件、招标图纸、中标清单、现场勘察情况等；

③、原则上，项目一旦中标投标利润率不可变更。

2、项目策划：

①、项目策划项目部进场规定时间内完成，全员参与，确定分包模式，以下为清包工模式为例；

②、大宗材料用量统计，制订材料用量总控表；

③、计算策划利润率，制订项目成本控制目标；

④、初步分析可能发生签证的事项；

⑤、其它技术方面符合合同要求的具体策划。

3、材料供应商合同：

①、材料价格与量、批次相关，合同量应尽量接近实际量；

②、项目部与采购部门配合，各司其职（应避免权力集中）；

③、材料成本对比分析（包括与投标成本对比和货比三家）；

4、劳务班组合同：

①、班组标段划分，工作量、公平性；

②、班组必须实地看项目，报价签字，每个标段同个工种不少于3个班组报价谈判，应避开黑名单；

③、人工成本对比分析（包括与投标成本对比和“货比三家”）

④、计算材料最大许用量表，为奖惩基数，作为合同附件；

（在这里要注意更新策划时材料总控表，原则上不能有大变化）

5、施工过程动态控制：

①、每一次材料下单必须对照材料总控表；

②、班组领用材料记录必须定时对照班组合同最大许用量表；

③、工期紧急的项目，来不及做策划的，以投标量统计为总控表；

④、注重施工质量，返工越少成本管控越好；

6、签证管理：

①、对甲正签证，熟悉甲方流程、合同，主动争取，人人争取；

②、甲方提出的设计变更、工程指令原则上下达正式文件后施工，过程证据留底全面；

③、对甲反签证积极防范；

④、对班组签证积极办理，不应拖到最后结算；

7、对甲、对班组结算时间控制；

8、后评估

①、根据财务数据后评估利润、各工种分析对比、盈亏分析，过程亮点和失误；

②、值得注意的事计算利润时涉及到对甲签证金额计算问题，签证结算单下来的按结算单金额，有指令无结算单的按成本计，无指令的计零；

三、个人参与项目成本控制

1、调整心态，应有主人翁精神；

2、招投标文件、合同文件、现场情况应熟悉倒了然于胸；

3、做好本职工作，减少错误是最基本要求；

4、进度、质量、安全控制应是和成本控制相辅相成的；

4、积极发掘甲方签证、防范反签证；