地税绩效工作简报(税收完成情况信息简报)

1.会议提出五个强化，要求全州地税系统各级各部门要将抓好组织收入质量作为工作的重中之重，采取强有力的管理措施，强化正负激励导向，调动积极性全力抓好年终收尾工作，确保全面完成年度各项税收工作任务。我们在考核办法中均实行100分制考核，形成了较为完善的虽化指标体系，共设定了具体工作的分值，基本涵盖了区局日常工作的全部，对每一个单位，每一项工作均制定了明确的质虽要求和奖扣标准，按照综合考核占30%、收入考核占30%、征管及专业考核占40%的原则进行考核计分，对一些重点工作实行了一票否决，以此强化干部职工质虽意识，提高了干部职工的工作积极性，也使得各项工作都能落到实处，真正收到实效。要强化税收预测分析，精准分析税源，在营改增后全州地税税源大幅萎缩的情况下，积极开展税源变化分析，分析全州的经济税收形势，掌握重点行业、重点税源的发展动态，切实抓好后两个月税收任务的分解落实，并加强对计划完成情况的督促、检查和考核。

2.将绩效人员及时配备到位，要求绩效部门人员认真学习研究考核指标、熟练运用绩效软件，发挥好传帮带作用，经常与上级、与本局领导和本局各部门沟通汇报，得到指导支持。

1.(钟文)本报讯近日，黔南州地税局召开专题会议，针对前十个月组织收入、绩效考核、营改增等重点工作进行把脉，分析地税部门当前面临的税收工作困境，通过回头看、及时查、找不足并总结工作经验。实行分级考评责任制，市、县(区)局分别设立考核办负责考评，主要分为日常考评与年终考核，实施过程控制，定期进行通报。

2.在完成省局189项指标认领的基础上，结合安康地税工作实际，分别对市局机关各科室、市稽查局及县（区）局单位延展设立了288项、41项及176项具体考核指标。

3.组织绩效管理和个人绩效管理在全市地税系统各个层面全面运行。全市地税系统平稳有序地实现了绩效管理的全面覆盖和逐步优化。按照抓住关键、导向突出、管用有效的要求，从完备规范的税法体系、成熟定型的税制体系、优质便捷的服务体系、科学严密的征管体系、稳固强大的信息体系和高效清廉的组织体系六个方面构建地税承接总局省局绩效指标、市局考核县局绩效指标、市局机关绩效指标(共性和个性)、个人绩效考核指标四套绩效指标体系。

4.的增长点、重点项目要收入，挖掘增收潜力。|责任编辑：叶苗今年以来，市地税局始终把绩效管理作为全面推进税收现代化、抓好各项工作落实的总抓手，紧密结合自身实际，做到认识上求深求透、行动上不等不靠、措施上做细做实，全系统初步呈现出激活力、强管理、重执行、抓落实、促发展的良好态势。

1.建立了例会机制、联络反馈机制，通过加强沟通协调、研究分析，及时掌握工作要求和任务完成情况，以指标得分查找、核实基础性工作的薄弱环节，按月开展绩效分析考核通报，及时总结成果，逐一整改问题，有力促进各项工作质量的不断提升。

2.州局率先垂范强化绩效考核，结合实际制定了《伊犁州地税系统绩效管理办法》、《关于实施个人绩效管理的指导意见》，修订了《伊犁州地方税务局个人绩效管理考核办法》。要强化组织领导，加强督促检查，继续落实分片联系帮扶制度，随时关注联系单位的收入进度、收入结构、收入增幅变化情况，要特别加强对征收部门税收质量的监督检查工作，及时帮扶解决工作中存在的困难和问题。加强节点管理、日常监控和督查督办，及时反馈信息，定期进行通报，强化跟踪问效。

3.区局不定期的通过发放调查问卷、日常检查、纳税评估和专业稽查检查情况，对辅导工作进行质虽考核，并要求在考核结束后将考核有关资料整理归档。分局三级绩效管理工作网络基本形成，市局绩效任务全面落地。如发现考核办考评扣分不到位现象，将对政治部进行双倍扣分，保证考评结果公开公正。

4.坚持加强科学设计与鼓励基层探索相结合，初步建立了一套符合黄冈实际、具有地税特点的绩效管理体系。

5.制订下发《全市地税系统组织绩效管理办法》等7项制度，为绩效管理工作的开展提供了制度保障。