地税风险评估是什么(纳税风险评估)

1.一白云区自然人税收征管现状自然人税源分散，工资薪金个人所得税比重最大白云区自然人税源分散，其税收贡献较大的有工资薪金所得、财产转让收入、财产租赁收入、利息股息所得等项目。2括号泽亚咨询顾问师对企业的现状和人力资源部门的运作进行详细了解，对企业的工资表和工资结构进行了全面剖析，找出企业在开展这项全员缴个税工作中存在的问题。

2.集团总公司先行，指导和推进各二级公司深入全面开展风险管理。3括号结合企业未来5年的商业战略规划，对现有的商业模式进行了梳理和调整，企业主私人财富和企业财富做了剥离，公司设置以及核算的内容做了界定和规范，相应重构了财务管理体系。

3.有关要求请各企业领导高度重视此项工作，组织有关部门相互配合、认真负责，按我局要求积极完成《年度报告》。银行代发工资制度的用意与个人收入财产信息系统在税务中的应用与风险评估。

4.实现各层级单位内部和上下级单位之间风险信息的有效传递，保障全面风险管理体系运转所需信息的顺畅传递。变革原因公司主要成本为设计师的工资，公司近期有创业板上市计划，在进行合规过程中，设计师的个人所得税负较重，有些院长级的设计师的个税负担更重，给公司正常发展带来一定的成本压力和人才流失的风险运作效果变革动作：1括号聘请泽亚管理咨询公司做税收筹划和员工激励。国地税合并后的联合稽查，企业怎样进行风险评估。

5.考核指标包括：将未纳入管理的自然人纳入管理且有税收收入的；新增房产税、土地使用税的；新增专业市场、物流市场、工业园区等基础网格的。包括承担税务风险管理的部门、考核机制，及风险管理在税务日常管理工作中的作用和关联关系，结合企业生产经营流程。

1.研究建立定点联系企业税务风险内控机制，制定分行业、分集团的大企业税务风险指引；研究建立大企业税务风险内控测试指标体系，引导帮助大企业健全内控机制，防范税务风险。通过风险辨识、分析、评价，编制《长航集团总公司风险评估报告》，确定当前的重大风险，明确管理重点。4括号通过此次咨询，企业主清晰知道存在的税务风险以及税务风险对个人和企业的财富的影响，从过去不合规的商业架构走向合规的商业架构，私人财富和企业财富剥离，不再是过去国家的税、企业的利润、家里的财富一盘混帐的局面，让企业主明明白白经营企业，安安心心打理从经营企业所赚的钱。

2.2013年的《年度报告》，请于2014年1月30日前报送。涉税行为的实际控制力，包括涉税事项的事前防范、事中控制和事后监督。大网格成立服务管理工作站，由街镇分管经济的副主任担任站长，社区居委工作人员、出租屋中心协税护税人员组成网格管理员，承担采集、核实、更新基础网格的税源情况。

3.运作效果变革动作：1括号聘请泽亚管理咨询公司做税务风险诊断和税收筹划。开展学习经验的研讨会，学习优秀企业在风险管理方面的经验，提高工作能力和综合素质。

4.针对重要业务原有内控体系，结合风险评估确定的重大风险、现有业务特点，明确关键控制点，从风险分析、风险管理目标、控制措施、职责落实、监控报告等方面制定完善业务流程，优化内控体系，形成一套新的内控制度。通过网格化管理平台，将各部门的信息系统联通起来，或向地税部门开通信息查询权限，例如：广州市白云区查处取缔无证无照经营工作系统、广州市房地产租赁管理信息系统（查询出租屋备案情况）、广州市流动人员信息系统（查询来穗人员信息和出租屋登记），促进以数评税、堵塞税收漏洞。

1.主要制度集团覆盖和各子公司具体特点相结合的原则。2括号泽亚咨询顾问师对企业的现状和财务部进行详细了解，对公司商业模式、公司设置、税务体系、财务体系、营运流程进行了全面的了解和梳理，积极应对税务稽查局，找出企业存在的税务风险，下游无法及时拿到发票的根本原因。

2.3括号对现有的商业模式进行了梳理和调整，进项管理从采购合同入手规范进项票的来源，最大范围及时获得进项票抵扣;销项管理从施工合同入手，不同税率的业务签不同类型的施工合同。降低管理质效长期以来，税收风险管理主要是对企业纳税人，对自然人的风险评估基本仅限于外籍个人所得税质疑约谈、股权转让等工作，对二手房转让、房屋出租、股息红利的事后监管少，尚未建立统一的自然人税收评估指标。全面风险管理办公室主要职责是负责集团全面风险管理体系建设，对二级子公司风险管理工作的推进和指导。

3.由区财政部门牵头建立网格服务管理工作站的绩效考核制度，由国税局和地税局协助提供和核实考核数据。加强国地税风险管理合作共同做好伊犁州直财税信息平台建设业务需求上报工作；建立健全信息共享机制，实现第三方数据共有，风险推送户互报，风险应对结果共享；有针对性的选择国税部门与地税部门的重点税源交叉管户，尝试开展联合风险推送与应对，在提高风险应对全面性的减轻纳税人负担。

4.建立健全全面风险管理组织体系集团总公司成立风险管理领导小组集团风险管理领导小组由集团总公司全体领导组成。

5.做好与公司其他部门的沟通、协调工作，当各部门开展项目讨论时，通知风险控制部参与进来，从公司利益出发，争取公司利益最大化。怎样做到不被税务局关注。