岗位大练兵活动方案(岗位大练兵计划)

1.(4括号、库存办公用品的种类和数量要合理控制，易耗、便于保管和批量采购的办公用品可适量库存，要避免不必要的库存和积压，确保供应好、周转快、消耗低、费用省。

2.在安装公司领导带领下，全面开展比、学、赶、帮、超活动，勇于查找自身操作技能的不足，相互取长补短，采取互问互答和上班期间一帮一操作技能演练活动。

3.企业文化的深化塑造企业文化的深化塑造，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。

4.及时进行记帐，编制出纳日报明细表，月初前报交负责人留存，严格支票领用手续，按规定签发现金以票和转帐支票。

5.全面按新准则的规范要求，熟练地运用新准则等，进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。做好工厂节假日值班安排和落实，并及时上报事业部及公司的工作。

6.个人技能：驾驶证计算机登记系统的操作使用；驾驶证构成要件、种类；办理各项驾驶证业务的受理条件、工作要求、操作程序；科目科目科目三考试内容、程序、规定、评判标准；驾驶证档案内存资料、档案管理和档案真伪识别；车辆管理所便民措施及规范用语等。监督、检查公司电脑、打印机、复印机、传真机等办公设备、网络设备、运输设备及其它固定资产的采购、使用、维护、保养工作，确保公司正常运营需要。

7.对公司及分公司各部门管理人员工作作风、工作能力、工作效率、工作成绩、模范作用、员工信任度等德、智、能、勤方面进行综合评议。

1.公司各类文体活动的组织开展工作。加强训练安全保障，坚决杜绝训练事故的发生。

2.继续绩效评价体系的完善工作，并保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核有效性。修改《员工手册》，将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进《员工手册》，并在第一季度内完成此项工作。劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系，除《劳动合同》外，与相关部门一些职位职员签定配套的《保密合同》《培训合同》等，熟悉劳动法规，尽可能避免劳资关系纠纷。

3.将服务的观念和意识，以实际行动带到后勤保障工作的实际开展中去。安装公司所属5个班组均已实现了班组建设有标准、每项工作有规范、每个岗位有指标、每位员工有考核，夯实了基层安全管理的基础。确保教学常规的正常进行，充分保障各学科的教学时间。

4.规范招聘与配置，综合管理部将根据公司已制定并下发的《人事、考勤与员工绩效考制度》进行规范的运作。在各种因素影响下，薪酬是动态中不断变化的。

5.(2括号、定期和不定期对库存进行盘点，做到物品管理合领用帐物相符。此外、安装公司还加强人员的技能培训，提出了尽责重在培育意识、尽责重在提升素质、尽责重在抓细节、尽责重在抓落实的岗位四尽责要求，结合班组和各操作岗位的特点，对各个班组从劳保着装、操作技能、设备保养、操作规程等方面，组织开展了长期的的单项素质强化训练，使班组人员安全意识不断增强。

6.公司环境的布置与调整，公司内部信息发布和内部刊物的出版，各种宣传素材的组织整理，撰写公司大事记。

1.为我公司的稳妥发展而做出更大的贡献。使财务工作在规范化、制度化的优良环境中更好地发挥作用。

2.(2括号、公司财产及实体物品管理。包括公司办公区域内的所有公共财物和办公区域外环境区域内的财物，定期或不定期对这些财务进行检查了解这些物品的使用情况和所处位置，做到心中有数。

3.监督公司日常重要政令的传达，落实并规范公司文件的拟、收、发、存等工作流程，负责公司的公文收发、资料整理、信息收集和宣传报道工作，确保公司重要信息的有效传递，保证公司各类信息的正确、有效、及时传播。

4.公司、各分公司部门都要按照公司绩效、指标核奖惩办法的规定逐级建立预算奖惩制度，使每个部门、每个班组、每个人都有计划任务、都有预算指标，所有人的薪酬待遇都与预算指标密切挂钩;要针对不同情况及时考核、奖惩，公正客观的评价各部门行政预算使用情况，严格执行考核预算指标考核管理。（2括号主持总经办全面工作，根据公司阶段性目标和年度计划，制定所属部门的目标、计划和措施，并予以监督和执行。

5.绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。

6.尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是行政的配置原则。

7.动与劳资关系协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，是综合管理部的基础性工作之一。坚持费用管理算、控、降三字诀，算是全面预算，将费用按预算分解到各部门。