绩效管理工作亮点(工作业绩亮点)

1.人力资源业务的相关体系需要建立完善公司在不同的发展阶段会有不同的工作重点，人力资源的业务也会根据这些情况做好战略配合，前期的重点工作是招聘，人力资源相关的业务体系，如：培训体系、薪酬福利体系、绩效考核体系等未能够建立完善。

2.先将近期所有应聘本岗位人员按照严要求、高标准进行甄选并经用人部门面谈，再将基本符合本岗位条件的应聘者提请总经理面试，最终由集团公司研究确定是否录用。培训工作方面：通过组织新员工观看企业文化宣传视频、讲解企业文化、企业组织架构和公司日常规章制度等的形式，落实新员工培训计划。

3.随着公司在经营状况和组织规模上的不断变化，对人力资源体系无论是从策略思考、系统改造，到推动改革力度、执行力、应变能力提出更高的要求。公司将下大力气推广和深化此项措施经验，力争在实施部门周布、月考核、年总评的前提下，实现个人业绩与部门成效比较考核；个人贡献与企业经营比较考核；个人成绩与经济效益比较考核；做到奖优罚劣，芳草园享受政策补贴27400元。

4.2括号在公司总经理的领导下，与总裁办配合，对公司各项管理制度进行了梳理。

5.为招聘公司急缺的机加工技术工人，部门派人前往了当涂县博望镇。全面助力国际化营商环境建设，提升企业市民获得感。

1.在柳州市各县区中率先完成26个领域基层政务公开标准目录编制工作，因工作扎实有效，分别在自治区、柳州市政务公开工作推进会上作典型经验发言。做好公司各项会议、活动、房展会等后勤组织保障工作。

2.合理的薪酬管理的意义在于：第一有利于加强企业凝聚力，第二有利于促进人力资源管理的科学化，第三有利于建立具有核心竞争力的企业形象。提升企业技术创新能力。

3.员工薪酬管理无论是对企业，还是对劳动者来说，薪酬问题无疑都是最敏感的问题之薪酬管理是企业成员普遍关注的内容，是企业员工最直接的工作目的，在人力资源管理效率中起决定性的作用。

4.织密扎牢社会保障网，提升群众获得感幸福感安全感。由于公司在开发项目、运营管理过程中，有不同的特殊岗位如：出纳员、印章专管员、材料员、保管员）公司从进人的角度，提出了明确规定必须内部推荐，公司领导严格把关。每年初公司下达各部门年度重点工作任务，明确各重点工作事项及完成要求，作为年末业绩考核的主要标准。

5.根据部门绩效和岗位绩效的完成情况，实施绩效工资浮动或奖励的发放。做好对公司人员的招聘、离职、培训、人事档案、考勤、薪资、合同、福利、激励、考核等，并负责公司整体人力资源战略规划、公司人力资源开发和各项人力资源工作的统筹、计划、安排、组织。

1.不能按时完成的或不达标的每项扣2分，通过理论与实践的结合运用，有效地促进了公司安全生产和良性运营。完成公司各部门各职位的工作分析，根据公司组织架构图，对各部门岗位名称进行确定，对各岗位的人员编制进行核定，进行定编定岗梳理，对各部门岗位进行工作描述和工作要求进行分析，最终编制工作岗位说明书草案为人才招与评定薪资、绩效考核提供科学依据。8括号、重点做好员工培训和人才储备为了确保员工能与公司同步发展，也为了要求员工能适应公司更高岗位的要求，人力资源部要结合员工专业技能和实际管理水平，对员工实施有针对性的计划培训学习，按不同的职位、不同的部门、不同的专业、不同的需求等因素制订出切实可行的培训计划和实施方案，并将培训结果与薪资、晋升等机会挂钩，有侧重的建立可持续的后备人才梯队。

2.特别是个别管理职位新员工，能很快进入工作角色，履行到位所承担的工作职责和专业技能及管理能力要求，并肩负起主要中层岗位领导职位，得到公司高层的认可和肯定。按照公司组织构架完成公司各部门（子公司）的工作分析，修订、完善各岗位的职位说明书，做到工作有章遵循。

3.计外生育名单为基础，由办公室财务结帐票据计算征收面，落实基础工作，有效控制人力成本，完善员工社会保险。织密权益防护网，推进无欠薪治理，强化社会信用体系建设，努力实现基本无拖欠目标。