管理会计的职能(管理会计的职能和基本内容)

1.管理会计在参与企业决策、编制计划和预算、帮助管理部门指导和控制经营活动的过程中，成本的确定与计算可以说是无处不在，所以可以这样理解，管理会计职能的重要组成部分是成本确定与成本计算。现代管理会计的职能作用，从财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在、筹划未来有机地结合起来。

2.解析过去管理会计解析过去主要是对财务会计所提供的资料作进一步的加工、改制和延伸，使之更好地适应筹划未来和控制现在的需要。作为管理会计精通专业理论知识的要懂销售、生产、采购、市场、技术和所在行业的业务知识，并不断学习管理和公司战略规划的常识，从公司全局的角度和公司长远的发展角度协助公司管理层做好战略规划和配合战略规划落地，协助管理层做好决策分析。管理会计是依据时间价值，对现金流量进行分析与归集，并对时间价值对现金流量的作用进行考察分析，得出相关因素对现金流量的影响，从而对长期投资决策进行合理的注解。

3.管理会计的特征管理会计是现代会计的一个分支，是一个服务于企业内部经营管理的信息系统。主要体现在事后根据各责任单位定期编制的业绩报告，将实际发生数与预算数进行对比、分析来评价和考核各责任单位的业绩，以便奖勤罚懒、奖优罚劣，正确处理分配关系，保证经济责任制的贯彻执行。

1.时刻关注国家政策、行业动态。筹划未来预测与决策是筹划未来的主要形式，现代管理会计在这方面的作用在于：充分利用所掌握的丰富资料，严密地进行定量分析，帮助管理部门客观地掌握情况，从而提高预测与决策的科学性。其职能主要表现为在企业中管理会计发挥着规划经营目标的职能，其职能的实现方式主要是通过编制各种预算与规划确定的。

2.作为管理会计人员要不断学习丰富相关理论并不断运用到工作实践中，通过精益预算管理方法提升销售预测、成本预测、利润预测和资金需求预测的精度；通过标准成本法、责任会计、目标管理和考核评价等手段协助管理团队控制好各项管理工作以达到预算的要求。

3.充分利用责任会计、预算控制、目标成本、作业成本、增值成本、生命周期成本和以顾客为中心的最佳成本等一系列管理会计控制方法推动了管理会计的快速发展，并由管理会计师协会颁布了《注册管理会计师》认证办法，培养了大量的高层次管理会计师人才。针对于不同的管理需要，管理会计对成本的分类与定义给出了不同的注解与分类，对成本的确定也进行了梳理与计算。管理会计的基本职能随着市场经济不断发展和管理科学不断完善，管理会计的职能也在不断发展与完善。

1.其职能主要表现为评价与考核企业的经营业绩。对企业内部会计进行短期分析，管理会计对微观经济学的概念进行了借鉴，采用了本一量一利、差量、增量等分析原理，对影响企业利润的相关成本与收入进行分析对比，对在企业经营过程中的短期决策与非正常方面的提供有效的保证。

2.管理会计的基本职能包括：职能是事物内在的、固有的、客观的功能或属性，是不以人的主观意志为转移的。管理会计主要是为管理部门提供信息服务的工具。

3.管理会计主要通过预测、决策、预算、控制、考核与评价等方法为各级决策管理人员所需要的市场、产品、成本、价格、运营管理等决策信息，帮助企业提高效率效益和管理精细化程度，提升企业利润和企业价值。沟通方式、汇报话术、选取沟通时间和对接人物等方面的技巧都是管理会计需关注提升的要点。管理会计对从业人员的综合能力要求很高，在具备财务专业技术能力、税务筹划能力、财务管理能力的基础上，还需具备战略管理会计能力，将传统的管理会计提升到战略管理会计的高度。

4.如果经营决策正确，企业就能得到成功和发展，如果经营决策失误，企业将遭受失败或被淘汰。规划与控制两大方面，具体分解开来可分为预测经济前景、参与管理决策、规划经营目标、控制经济过程和考核业绩五个方面。