成本考核指标(成本考核指标都是财务指标)

1.成本考核指标分解后对于分阶段进行成本考核打下基础，对缩短考评时间，及时地反馈成本控制情况，促进项目部调整成本管理重点，提高项目收益起到很好的作用。通过施工组织设计的编制，可以全面考虑项目的各种具体施工条件，扬长避短地拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工方法、劳动组织和技术经济的组织措施，合理地统筹安排拟定施工进度计划，保证项目按期投产或交付使用；也为项目的设计方案在经济上的合理性，在技术上的科学性和在实施工程上的可能性进行论证提供依据；还为我们制定项目目标成本提高依据。

2.只有目标成本、项目部管理费指标构成考核体系中的关键指标。项目的财务管理贯穿施工生产整个过程，从施工生产形成已完工未结算开始，再到工程结算，业主确认应收账款。为了减少人为因素，公平、公正、公开的制定项目成本指标，最重要的就是编制、出台一套完整的局内部施工定额，包括长输管道敷设工程、储罐安装工程、定向钻穿越工程、盾构穿越工程、大型场站安装、地下储库等施工的劳动定额、机械定额、物资定额、工期定额和费用定额等。

3.凡经公司研究批准的工程项目临时聘用人员，可按公司统一规定，在工程项目经费中列支其费用，计入工程成本。坚决兑现既定的承诺，包括风险抵押金、效益工资、成本节余、利润超额等的奖励数额或者是出现成本超支、质量问题、安全问题等的惩罚措施都不能含糊，要让人看到项目考核的刚性。

1.根据施工组织设计中确定的工程进度及阶段性施工方案等对成本指标进行阶段分解。

2.公司2014年资产负债率为99%，2015年目标值为确保99%，项目通过施工生产，实现营业收入，一部分业主会及时确认，这会形成应收账款，这是经过确权的，是现在或以后业主可以支付的款项，而还有一部分，因为计量周期影响造成当月完工量当月不能确认，过程中发生的变更、签证、材料正价差调整等，业主并不能及时确认，这就形成已完工未结算，就是我们发生了成本，业主没有确认。

3.经济指标、发展指标考核以财务部数据为主，质量安全目标考核以质安部为主。

4.资产负债率小于说明负债总额小于资产总额，公司没有偿债风险，如果资产负债率大于说明负债总额大于资产总额，资产不能偿还全部债务，说明公司处于亏损状态。

5.鼓励工程部打造优质工程，获得国家级优良工程，公司每个奖励20万元；省部级优良工程每个奖励10万元；地市级优良工程每项奖励5万元。由于施工现场一般都远离局所在地，项目考核人员就要经常深入现场，了解具体情况，平时注意积累考核材料，这样到了既定考核时才会缩短考核时间，提高考核质量。

6.三个环节环环相扣，任何一个环节出问题，就会造成项目运营困难。资产负债率指标反映公司的偿债能力。

7.考核人员不要熟悉自己所负责的考核指标的相关知识，还要加强对工程预算、工程施工、工程技术等基本知识的学习，要加强对企业管理知识的学习。

1.按阶段分解成本考核指标，为加强过程考核做好准备。成本预算可略有余地，工程项目在保证工程质量的前提下，成本盈利控制不力，倒扣工程部全年责任制奖的10%。

2.奖惩措施工程部可在公司按每笔上交利润进度款的3%比例预提费用。考核前工程部先写自查报告，然后由考核领导小组考评。

3.司现有的资产如银行存款、原材料、应收账款、固定资产等资产总额偿还欠款的能力。开除私自转卖人，并扣除工程部绩效工资的20%。

4.项目在施工过程中回收的工程款除用于工程成本支出外，还会支付押金、各种保证金等，这就叫其他应收款，如果其他应收款规模过大，就会占用项目大量资金，也会推高应收款项占营业收入比重。资产负债率维持在80%比较理想，这说明公司财务状况比较优化，既有足够的利润促进企业发展，又充分占用了分供商的资金，我们就可以用占用的资金来加大投入，扩大生产规模，如果一味追求低资产负债率，结果是公司负债规模很小，没有偿债压力，我们也不能充分占用分供商资金来扩大生产，这对企业来说是不利的。当竣工结算后所有款项回收完毕，所有欠款也支付完毕，存贷差其实就是项目实现的利润。