成本控制总结(化验室节约成本控制总结)

1.存在的问题和下年度的工作计划污水处理行业是个新兴的朝阳企业，不管是在经营管理还是在具体的业务操作上，我们都还处于摸索阶段。而且普调的幅度之大也是我公司历年来所仅有的一次，充分体现了以人为本的理念。

2.明确了招标工作的组成人员和办事机构，招标办与成本控制部合署办公，负责招标的日常工作。加强电气、仪表设备管理工作，围绕公司的生产目标。重视质量管理，公司要求每个项目部都要按照合同和公司的要求制定质量计划和质量目标，通过严把材料质量关、技术交底复核关、施工工艺方法关、质量检查验收关，实现对工程质量的全过程管控。

3.我们充分利用班会时间搞好思想工作，及时、准确的传达公司精神。针对这一情况，我厂技术人员在参考厂家意见、结合前期经验后决定大胆启用以保证菌种存活为主要目的的生产工艺来降低生产成本。物业公司拥有先天的客户资源优势，今年物业公司业务发展迅速，无法顾及拓宽服务领域，待理顺公司内部管理后，将适时进行一些增值服务或综合服务，以整合和充分利用社会资源和社会服务供应来提高公司的盈利能力和品牌效益，例如家政服务，宽带办理、自用部份的有偿维修服务等。

4.加大财务监督力度，严格控制人为失误，减少资金损失。对经费的使用情况和存在问题，经常向有关领导请示汇报。

5.这些问题都需要公司在今后工作中有所侧重，认真研究解决，为长远发展扫清障碍。今年是公司实行基础管理，打造品牌的一年，是公司发展战略的关键一年。

1.生技部成本控制办法了解市场行情，做到货比三家，降低原材料采购成本。利用曲陆这个老字号在市场竞争中取得优势，充分发挥地缘优势、品牌优势，创造机会在从先进的物业公司学习其先进的管理、经营方法和经验，在全面提高服务水平的基础上，打造出本市的物业管理新品牌。从今年整体情况来看，无论是从工艺控制还是人员管理或是设备运行，都在运营的过程中取得了一些进步和成长，在市、区领导的关心与公司领导的支持下，伊春市中心城污水处理厂全年生产运行基本稳定，无重大安全生产事故发生。

2.通过以上工作的开展，经过我们坚持不懈的努力，只要我们遵循安全预防为主的方针，坚持做好有关法规的宣传和贯彻，坚持安全工作的严格管理，不断完善安全管理制度，并且做到落实到位，坚持开展群众性的宣传活动。加强工艺纪律检查力度，减少工艺执行过程中的报废，提高产品质量。

3.污水处理个人年终总结近年来，各种低成本、高效率的污水处理技术得到充分研发和发展，己成为小城镇污水处理的经济选择。

4.我们对各部门和各生产岗位，分季度、半年、年终实行一岗双责考评制度，让全体员工懂得既要对本岗位的生产工作负责，也要对本岗位的安全生产负责。为了降低生产成本，试验室工作人员，在充分保证质量的情况下，全年共进行了87次试配，27次混凝土试验。发放《沟通问卷》，实现员工和公司的有效沟通协调，共同营造愉悦的工作氛围。

1.我们企业存在的浪费，我想有下例几大类：制造不良浪费；动作不规范浪费；加工本身浪费；信息沟通传达错误浪费；未做好整理、整顿浪费；原材料物料的浪费；调运材料浪费；设备未满负荷浪费；工艺不到位的浪费。把前期发现需要整改的内容及时与甲方协调处理，不让遗留问题影响公司之后的管理工作。安全工作本身就会取得经济效益社会效益双丰收，也能为我公司的发展壮大，为维护改革发展稳定的大局做出新的贡献。

2.一般是传统活性污泥法工艺，将污水中的污染物分离出来或转化为无害的物质，从而使污水得到净化。公司一方面努力解决任意变更合同，随意增加不合理合同条款，不及时竣工结算等背离合同约定的行为。营销力量比较薄弱，与公司的发展形势不太适应，感觉自身前途无望，从而产生消极懈怡思想，感觉没有前途与发展，对工作的企业及自己的选择失去信心。

3.加强拆迁调研工作，协助相关部门加快制定和完善我县拆迁补偿安置的配套政策措施，让被拆迁人充分享受城市建设和经济发展的新成果。我们除了维护好已有的渠道外。

4.坚持加强现场安全管理，及时发现、消除隐患；坚持制止各种违章行为；坚持加强员工安全教育，提高员工们的安全意识；生产部坚持每周例行的检查以及日常巡查工作，公司也坚持定期不定期的抽查跟踪，及时整改安全隐患，加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作，安全事故得到了有效的遏制。