成本加激励合同(成本加激励合同计算公式)

1.按照酬金的计算方式不同，成本加酬金合同又分为以下几种形式：成本加固定百分比酬金合同采用这种合同形式，承包方的实际成本实报实销，按照实际成本的固定百分比付给承包方一笔酬金。卖方有义务完成工作，并且承担因不良绩效导致的任何成本增加。

2.财务奖励通常与卖方的成本、进度或技术绩效有关。一般时间紧急的项目都是选择工料合同。酬金因实际成本的不同而异。

3.这类合同与成本补偿合同的相似之处在于，它们都是开口合同，合同价因成本增加而变化。成本加酬金成本加酬金合同是将工程项目的实际投资划分成直接成本费和承包方完成工作后应得酬金两部分。合同金额一般是单价工作日期，一个变量是未知的情况下一般都使用工料合同6合同类型的选择看范围明确不明确。

1.成本加奖罚合同采用成本加奖罚合同，在签订合双方事先约定该工程的预期成本或称目标成本和固定酬金，以及实际发生的成本与预期成本比较后的奖罚计算办法。如果工作范围在开始时无法准确定义，而需要在以后调整，如果项目工作存在较高的风险。工程实施过程中发生的直接成本费由发包方实报实销，再按合同约定的方式另外支付给承包商相应报酬。

2.已完成的工作来支付，并且不因卖方的绩效而变化。卖方必须依法履行总价合同，否则就可能要承担相应的财务赔偿责任。这种题的解法是，先按成本加激励费合同的约定方式计算合同总价，如果合同有最高限价的约束，当计算出来的合同总价小于最高限价时，以计算的结果为准；当计算出来的合同总价大于总高限价时，则以最高限价为准。

1.这种合同形式，工程总价及付给承包方的酬金随工程成本而水涨船高，使得这种合同形式很少被采用。假如范围明确，通常选择总价类；假如范围不明确。

2.虽然可能允许范围变更，范围变更通常会导致合同价格提高。成本加固定金额酬金合同采用这种合同形式的酬金一般是按估算工程成本的一定百分比确定，数额是固定不变的。一般需要增加人员、聘请专家以及寻求其他外部支持的项目选择工料合同。

3.如同成本补偿合同，工料合同的合同价值可以增加。除非项目范围发生变更，否则费用金额维持不变。就可以采用成本补偿合同，使项目具有较大的灵活性，以便重新安排卖方的工作。

4.完全由买方根据自己对卖方绩效的主观判断来决定奖励费用，并且通常不允许申诉。