强化税收征管(强化税收征管质效)

1.建立《普通发票使用与纳税申报稽核比对台帐》，每季通过普通发票开具金额与核定应税销售额比对，对发票开具额异常，连续三个月超过月核定销售额的，重新核定应纳税额；对发票金额超出核定税额20%以上又未申报的进行调税；对未达到增值税起征点的业户，发票开具金额超过增值税起征点的，按开票金额征收税款。

2.完成了税务短信通业务，为197户企业，631户个体工商户上门服务，通过手机短信为纳税人提供优质、快捷的涉税服务。

3.我们遵循可操作性、可代表性的原则，抽调业务骨干组成专班，选择辖区内有代表性的工业、商业企业开展纳税评估，建立评估实用模型框架，以个案评估指导整个评估工作。

4.先后有1人被省局授予优秀税收管理员，6人被市局授予优秀税收管理员荣誉称号。税政股按月对系统内数据进行抽查，对于存在税收执法风险数据，建立整改台账，并纳入绩效考核，不定期对整改台账开展回头看，确保所涉及的税收执法风险数据整改到位，避免执法风险。

5.把连续2个月以上出现零负申报、税负明显异常、入库税金同比大幅度下降的纳税人，作为评估对象，纳入年度评估日程安排进行重点评估。认真学习领会分类分级管理文件精神，对管理对象、管理事项的分类，将管户与管事相结合，实施税源分类分级动态管理，进一步细化管理员的工作职责，做到人人有事干，对出口退税实行购进实耗法。开展争创优秀税收管理员活动，对落实管理责任的管理员进行重奖，以激发所有税管员的潜力，形成比业务、比成绩、比贡献的氛围。

6.落实办税公开制度。落实税收管理员制度是推进税收精细化、规范化管理的有效措施。

1.积极开展税收信息化实践，通过重点选取，使用短信平台以及一对一辅导方式，告知、引导、鼓励纳税人按照自身实际正确申报涉税数据，从源头防控错误数据量。

2.个体双定户入库税款570万元，同比增收170万元。注重行业税种分析。推行预约服务、提醒服务、首问责任制、限时办结制等纳税服务，实行办税服务绩效考核，量化办税项目时间。

3.每年对税收管理员进行岗位轮换，优化人力资源组合，进行税管员岗位轮换37人，调整税源管理部门负责人3人，形成业务互帮、优势互补、管理互促的良好局面。定超过规定数量收购，未经实地验货而自行填开发票的，不得抵扣进项税额；对增值税企业分析各数据之间的逻辑关系，并及时督导整改；对企业所得税实行辅导稽查，结合汇算清缴，规范企业建账建制，强化户籍管理；对车购税严格执行最低计税价格表，对应税车辆核实征收。

4.设置了专职考核岗位，严格考核各项工作落实效果，做到考核有措施，激发了税收管理员的责任意识，确保了管理职责的有效落实。对个体工商户实行动态监控。

5.去年以来共开展纳税评估360户次，约谈纳税人310户次，评估补税210万元，占收入总量的5%。

6.结合工作实际，从岗位责任、信息传递、协调沟通和结果运用等各个层面加强税收分析的组织领导，对税收分析各环节工作进行全方位的规范，为税收分析提供严密的组织保障，确保充分发挥税收分析预测的指导作用，准确把握收入形势，推进组织收入工作扎实有效开展。

1.落实好全年税收征管工作，应不断提高思想认识，提升业务能力，不断规范征管方式，让人力资源分配最优化，应以坚持税收风险管理成效为导向，不断深化管理模式，优化纳税服务水平，切实提升税收征管质效。将重点税源作为税收分析的主要对象，实施动态跟踪监管，定期深入重点税源企业进行实地调查，对其历史发展情况、当前经营情况、涉税政策运用情况、财务管理及缴税入库情况等进行深入细致的分析，确保准确掌握重点税源户的生产经营情况及税收收入增减变化情况，切实增强对重点税源户的控管能力。

2.将税收管理员管户纳入月度工作任务，实行工资全额考核挂钩，按季度分月兑现到税收管理员个人，所扣款项年终不予补发。

3.并将每月6日定为局长接待日，提高办税服务质量和效率。将办税程序、办税依据、月定税额、停业复业、违章处罚等情况予以公开。梳理税收50万元以上重点税源，分配到各税源部门包干管理；抽调业务骨干对重点企业开展一对一辅导、提醒和回访，促进企业互信与合作，及时掌握企业生产经营状况。

4.完善税收服务体系。我局按照属地管理，动态监控的原则，发挥税收管理员优势，建立税源管理机制，强化管理责任落实，促使税收征管效能巩固提高。

5.对砖瓦窑实行窑室容量定税法；对煤球加工、预制构件等行业实行耗电量定税法；对粮油加工业实行设备功率定税法，对茶叶行业实行季节性核定法；对修理修配业实行定额发票预征法；对摩托车经营户实行以票控税法。