沃尔玛成本管理(沃尔玛成本管理评价)

1.然而沃尔玛则反其道而行之，直接向工厂购货，这必然使得沃尔玛的采购成本大大降低。

2.沃尔玛采用一些包括零售技术在内的最尖端的技术，采用更加先进的、现代化的信息技术，这样可以有效的提高效率，目前无从知悉它的具体数目，是在它于1996年成立的时候，就已经预测第五年总收入能够达到将近1亿元人民币的水平，而现在已经是第八年了。一家拥有150万名员工，而且店铺分散在全球各地的企业，如果没有强大的企业文化，企业根本无法维系，更谈不上发展。

3.戴尔公司每年的在制品周转次数大约为264次，而戴尔公司本身只保持不超过6天的库存。在传统战略成本管理信息系统下，要执行战略成本信息管理项目，企业需要扩展成本信息的来源和渠道，并提供上下游信息渠道来管理其战略成本信息。这里有一点需要特别指出，这个部门根本没有实际的购买行为发生，它所做的主要工作是在全球范围内为沃尔玛公司搜寻新的商品和合适的供应商。

4.英语培训、企业文化以及岗位技能的培训是重要的三个方面。沃尔玛的一个经理一语道破了其中的天机，她说其实采购、办公、差旅、人力资源省下的成本永远只是小头，而运营和物流费用才是最大的一块。

5.令人眼花缭乱的关联企业的新近一次改名是在2004年6月15日，深圳沃尔玛珠江百货有限公司改名为沃尔玛深国投百货有限公司。验厂是沃尔玛公司的首要考核步骤。

1.他有一个习惯，喜欢在乘机时问邻座乘客的机票价格，如果发现比他购买的机票便宜，公司的相关人员就肯定会受到质询。

2.战略成本绩效评估系统应使用分析问题和发现方法作为重大突破口，通过战略成本执行绩效管理，形成战略成本责任主体的绩效管理结果。召集分布在全球各个区域的买手们过来挑选采买，企业在生产经营中成本管理控制是起着很重要的作用的，企业的成本水平在很大程度上都决定了企业的生产经营效率以及所获得的的利润，而且还在企业的竞争力以及发展水平上都息息相关。根据2004年4月16日商务部颁布的《外商投资商业领域管理办法》第二十二条规定：从事零售的外商投资商业企业及其店铺的设立领域在2004年12月11日前，限于省会城市、自治区首府、直辖市、计划单列市和经济特区。

3.也正是由于沃尔玛企业文化潜移默化的影响，员工才能心甘情愿地以节俭来要求自己，主动为企业降低成本、创造利润。其中一项物流测试叫做摔箱实验，就是按照沃尔玛公司的规定，将装满货物的箱子离地50厘米以后，突然丢到地面上，观察货物箱是否会被摔破。由于沃尔玛的采购数量巨大，其获得的价格优惠远远高于其竞争对手，形成了巨大优势。

4.验货更是一道艰难的关卡。沃尔玛希望进入的员工是一张白纸，可以把公司的文化等东西灌输到其头脑中去。

1.企业的合理选择将对企业利润有很大影响。造成制造成本降低的主要原因是生产外包向了世界上的低成本地区。

2.沃尔玛在材料采购、管理费用、销售费用方面进行了有效的成本控制，大大降低了企业的成本，使得企业利润提高。

3.企业所处的经营环境不断变化，对企业战略成本的研究也应该是动态的。同样只是认可自己的检验，而不是信赖任何其他的质量检验标准。

4.这种合作实现了双方的利益捆绑，在购货渠道与价格上可以互通有无，最大可能降低成本。降低成本系列方法在物流配送中心的应用稍了解沃尔玛的人都知道，低成本战略使物流成本始终保持低位，是像沃尔玛这种廉价商品零售商的看家本领。企业就像一个按照自己的方式正常运转的强大机器，你一进去便被裹挟着和它一起运转前进，沃尔玛作为世界500强企业，到现在为止它只在几个国家运作，只在它看准有发展的地区经营，沃尔玛在经营方面十分谨慎，在这样的情况下发展到70个，说明它的物流配送中心的组织结构调整做得比较到位。

5.在美国的公路上经常可以看到这样的车队，沃尔玛的卡车都是自己的，司机也是沃尔玛的员工。战略成本管理可持续性评估系统以现有战略成本目标工作为基础，评估管理过程中产生的短期管理成果指标绩效，并调查战略成本目标工作的完成进度，对成本执行结果进行差异性分析，研究并制订有效的战略成本解决措施和计划。