管理会计实践(管理会计实践最早产生于())

1.讲座内容：我国经济发展目前正处于转型的关键时期，调结构的供给侧改革背景下的企业管理会计越来越被重视，国家为此正式发文提出大力发展管理会计。秉承创业精神在不断超越未来。

2.2014年5月，京东成功在美国纳斯达克挂牌上市，总结该成功背后的重要原因之一就是其基于价值链的全方位成本管理。

3.重点突出全面，该公司独创并长期实践人人成为经营者的管理模式，将每个员工或若干员工组成的基准单位，设定为独立核算的经营体，将核算单位分解细化为企业相关管理资源和技术资源的最小利用单位。软件产品的成本，是要根据其生命周期的引入期、成长期、成熟期、衰退期分别发生的以下各类成本进行有效归集后制定而成。建设工业工序标准成本管理的主要做法是，以零部件的生产加工工序为直接对象，根据确定的方法和规则，结合理想产能和正常产量，并综合各种因素综合测算具体产品的相关工序的各项成本费用标准。

4.随着企业对精益化管理的需求，已有一些企业加大了对平衡计分卡以及其他创新性、接地气的业绩评价方法的探索和应用。中航工业集团年营业收入4300亿元、利润145亿元。

5.我国一些管理领先的企业正在积极探索建立管理会计体系。中铁大桥局尝试将全面预算与财务业绩评价适度融合，完善配套制度和动态管理，企业管理和财务绩效管理水平得到逐步提升。

6.该公司通过提高价值链效率和降低价值链各个环节的成本两条曲线，将成本管理嵌入价值链的各个环节，采取有针对性的措施对价值链节点加以完善，全方位降低成本，实现企业战略目标。

1.行政事业单位管理会计的最新应用管理会计在应用于企业的，一些行政事业单位也开始注重管理会计工具方法的使用，以提高效率、节约资源。断创新与整合管理，在更广泛的空间里发挥无穷的潜能，为组织整体增添无尽的生命力。

2.为资源消耗选择动因，如人工成本的消耗动因是人工作业时间，即：按照对应生产线，分作业项目统计人员有效工作时间、停线等待时间、停工时间。这些管理会计信息化平台不仅要解决单一的管理问题，还需要与企业的其他业务系统集成，实现信息系统的数据共享和一体化共融。围绕经济质量效益提升，深化实施战略成本管理，将成本控制纳入企业战略统筹考量，与客户需求相结合，实现长远发展。

3.这些措施包括：围绕战略目标，深入推进全面预算管理，通过预算落实经营目标，实现收入逐年增长。围绕技术与经济相结合，大力推广项目财务管理，在一些自主研发的重大项目着力推进项目总会计师系统建设。

4.拉通内销从商机到收款，通过精准的成本分析和毛利分析，锁定成本、锁定毛利，将预算主体向下延伸至班组，真正实现了成本从最基层作业环节开始的有效控制。确认计量资源，如人工成本、燃动费、折旧费等。

5.在公司内部大力推行对标管理，全面建立指标对标比对库，他将结合中航集团的实际，探索管理会计未来发展与改革的路径。管理会计信息化随着信息技术的发展和大数据时代的全面到来，信息化建设已经成为管理会计应用中必不可少的重要环节。

1.两个原则分别是业务与财务、技术与经济综合平衡的原则，以及重视历史数据处理、保证标准成本的合理性原则。五因素法分别是工艺进步因素、历史成本因素、年度预算因素、规模变动因素和产能变动因素。创业初期的东软，收获了寻求生存与发展的灵感；与时俱进有梦想也很务实。

2.先进的信息系统为基础，以即时库存管理为前提，以高效的物流体系为核心。

3.全面综合保障体系以科学的组织体系、完备的制度体系、业绩导向的绩效文化及先进的信息技术为主要构成，全面支撑公司绩效管理高效运行。

4.推行分析和预警机制，为全面预算与财务业绩评价融合提供动态管理支持。

5.通过推行财务绩效考核指标前移和财务绩效考核前置诊断，为全面预算与财务业绩评价融合提供统一衡量标准。中航工业在推进全面预算管理的过程中，注重全面预算管理与战略结合、与企业计划管理结合、与业务实际结合、与经营业绩考核结合，通过预算落实经营目标，促进了企业管理水平和经济运行质量效益的提升。工序标准成本管理就是以工序为控制点，按照生产工艺分工序测算并制定相应的成本标准，运用标准与实际成本的差异对比分析，揭示差异形成原因，并努力寻找改进措施，以使成本得到有效控制的一种细化的成本经营管理工具方法。

6.在机制保障方面，河北省财政厅首先建立了监督结果与预算编制挂钩、监督结果报告、监督结果公开和绩效问责的制度措施，形成了监督结果应用闭环，真正实现预算完成有评价、评价结果有应用、绩效有问责。