财务共享的意义(财务共享的意义和影响)

1.共享中心将内控风险点监督和控制措施嵌入共享服务流程，通过企业公司本部对共享中心、共享中心对基层单位的双监督机制，对各单位财务管理的规范性进行过程监控，有效防范运营风险。

2.管理制度标准化是整个集团财务管理制度的标准化，这也是财务共享服务构建的基础。

3.关键词:财务共享服务；。企业个性化需求也能被这种新型模式所兼容。

4.财务共享服务在节省管理费用的，可以积累知识和经验，以进行标准化和整合，可以优化人力、技术和物质资源，从而为企业提供更好的服务。企业管理人员通过管理会计可以查看公司的过去，以关注其未来，尤其涉及对公司结构的研究，以及它们是否与他们开发的产品有效地相符。

5.它提高了会计作为公司生存和前进道路的基础。企业实施财务共享服务，能够大大提高管理会计的专业素质。财务共享和管理会计理论分析。

6.可以强化公司的整体管理，优化企业决策。财务共享服务的采用深刻改变了企业会计部门的工作，提高了管理会计队伍的素质和能力，为管理会计开辟了更广阔的发展前景。

7.财政部在新修订的《企业会计信息化工作规范》中要求大型企业集团逐步建立财务共享服务中心。管理会计严格关注生产周期，时间和资源使用量、定价等方面的细节。

1.统一财务核算、实现管理制度标准化企业集团各分子公司会计科目、编码、核算口径等可能会不一致，实施财务共享服务将对基础的会计编码规范进行统对各分子公司的基础数据录入、数据的集中度、会计核算规范进行统一的梳理和完善。

2.由于管理会计承担着辅助企业做出正确的经营管理决策，实施管理控制和进行综合评价的重要使命，市场主体十分重视管理会计工作，逐渐开始采用财务共享服务这种新的财务管理模式。被解放的财务人员一部分面向公司业务延伸财务服务范围，向服务型财务转变；另一部分财务人员专注财务管理，聚焦战略财务，支撑公司战略决策，向财务管理转型。通过集中培训的方式使各分子公司的财务组织全面掌握新的标准，为正式实行打下基础。

3.20世纪80年代，美国福特公司率先实施财务共享服务，强生公司和通用电气公司首次提出了财务共享服务的思想。财务流程的再造建立财务共享服务的过程实质就是财务流程再造的过程。它可为企业带来积极影响，包括促进企业管理会计队伍的建设，提高管理会计的工作质量和工作效率，以及提高管理会计的专业素质。

4.引言：早在2014年，我国就对管理会计体系建设展开讨论并提出了指导性意见。

1.财务共享服务最终将改变企业集团财务管控模式，使企业更加适当激励竞争的环境，促使企业转型，在产业结构优化和升级中取得优势，并最终实现企业价值最大化。不顾企业自身的特点盲目引进财务共享服务将对企业的发展会产生消极作用。不仅需要高层管理人员的重视，而且还要有专业性很强的咨询顾问和公司各方面的资源配合。

2.有人对财务共享服务对管理会计的能力构建进行了实证研究，从管理会计的技术能力、人际能力、概念能力和职业道德等四个维度进行了调查，分析了财务共享服务对管理会计的能力要求，阐述了财务共享服务对管理会计能力构建带来的机遇与挑战。企业要对会计工作进行更加细致的划分，管理会计将不需要承担基本的成本核算等任务。企业实施财务共享服务这种管理模式可以实现企业内部信息共享、数据集合化，避免数据分散，降低数据错误率，从而大幅度地提高管理会计的工作质量。

3.财务共享服务已经出现了20年，并在国外证明了自己的价值并日趋成熟。企业界和理论界开始了对于财务共享服务的广泛探讨和深入实践。

4.结论与启示企业使用财务共享服务可以使管理会计部门专注于其核心业务和特定活动。