企业财务预算(企业财务预算编制说明范文)

1.如企业资产负债率连续增长且处于行业较高水平，应说明原因及控制措施。

2.第十六条各下属单位财会室必须逐日向公司财务会计部传真呈报其银行存款及现金余额日报表。

3.凡纳入我委债务风险重点关注范围的企业，筹资预算应与债务风险控制目标相衔接。其中固定费用和变动费用又分现金费用和非现金费用。财务室应由每月28日前汇总、编妥下三个月资金来源运用预计表，按月配合修订，并于次月10日前，编妥上月份资金来源运用比较表。

4.第二十条本制度报董事会批准后颁布施行，企业预算情况说明书由企业集团和所属二级及二级以下重要子企业分别编写。第八条预算执行机构：各部门为预算执行机构，主要职责包括：根据下达的年度经营目标，编制年度预算，报财务部汇总；执行和控制财务预算委员会下达的预算；向预算管理委员会提出预算调整、追加申请。

5.第二十五条企业应当严格执行销售或营业、生产和成本费用预算，努力完成利润指标。

6.各企业要依照企业全面预算管理要求编排预算，并制订详细的编制日程和要求，确保财务预算的顺利编制。

7.财务预算执行部门在执行中由于市场环境、经营条件、政策法规等发生重大变化，致使财务预算的编制基础不成立，或者将导致财务预算执行结果产生重大偏差的，可以报财务预算委员会调整财务预算。

1.第十四条财务部严格控制预算资金的支付。第二条资金预算编制和监督执行由公司总部管理会计部负责，资金的筹措、分配、使用由公司总部财务会计部负责，财务室办理具体工作。

2.第十二条公司财务预算的形式：主要以财务预算报表形式予以充分反映。

3.的事项说明是企业对预算年度可能对现有预算产生重大不确定影响事项的说明，如国家宏观经济形势和政策的变化、国际政治经济形势的变化、企业决策中的重大不确定事项等。第二十九条企业财务管理部门应当利用财务报表监控财务预算的执行情况，及时向预算执行部门、企业财务预算委员会乃至董事会或经理办公会提供财务预算的执行进度、执行差异及其对企业财务预算目标的影响等财务信息，促进企业完成财务预算目标。股票发行费用，也应当在筹资预算中分项作出安排。

4.第五章财务预算的调整、追加第十七条下达执行的年度财务预算，一般不予调整、追加。

5.第十七条资金检查和管理公司总部财务室以资金的安全性、效益性、流动性为中心，定期开展以下资金检查和管理工作，并根据检查情况，定期向财务会计部经理、财务总监、总经理、董事长编做专题报告。

6.企业应当充分说明各种不确定性因素的原因，分析可能对主要财务指标预算的预计影响程度，以及年度预算调整标准等。

1.总部财务部根据公司经营管理需要而确定，目前应纳入月度预算管理的事项如下：损益预算、现金流量预算、整车采购预算、配件采购预算、精品采购预算、资本支出预算、广告市场预算、办公用品和低值易耗品采购预算、招聘预算、培训预算、装修预算及其他重大事项及特殊事项预算。

2.集团所属各子公司，除应按年度编制资金预算计划外，还应逐月编制资金预计收、支平。附则第十九条本制度由财务会计部负责制订、解释并检查考核，财务室负责办理日常工作。

3.企业通过全面预算来监控战略目标和经营目标的实施进度，不断完善公司绩效管理体系。第二十六条在日常控制中，企业应当健全凭证记录，完善各项管理规章制度，严格执行生产经营月度计划和成本费用的定额、定率标准，加强适时的监控。公司战略、全面预算、经营绩效是一个密不可分的、高效互动的有机整体，全面预算在其中起着承前启后的作用。

4.企业应当按照公司制定的财务预算编制基础表格和财务预算指标计算口径进行编制。该单位财会负责人知情不报或协助实施的，由公司财务会计部予以撤换或给予行政和经济处罚。第二十八条企业必须建立财务预算报告制度，要求各预算执行部门定期报告财务预算的执行情况。