沉没成本谬误(沉没成本谬误的例子)

1.通常认为沉没成本谬误现象是非理性决策的后果，认为理性的决策应只考虑未来因素，是人通常都会考虑沉没成本导致沉没成本谬误的出现，这些行为如果从损失厌恶、依赖参照点效用、未考虑到的因素等角度来讲，这些行为也可能是决策者的理性决策。

2.一个企业家建立了一个炼油的工厂。我不喜欢使用进度表或成本估算作为对项目组合中的项目进行估值的一种方式。

3.如果您使用估算作为评估项目组合中项目的方法，请当心沉没的成本谬误。

4.按照人的心理习惯来讲，他们通常会考虑到在这件事情上之前投入的成本，这些过去付出的成本往往会影响自己选择。过去的投入是沉没成本。

5.沉没成本每次都会抓住您。考虑沉没成本容易导致两种后果：一种是害怕走向没有效益产出的沉淀成本而不敢投入。

1.们认为应该继续执行这个任务或项目时，这种想法就变成了逻辑谬误：我们的决策基于已经产生的投入或者成本，而不是考虑未来可能产生的成本。

2.当我们渴望完成感或成就感，或者我们对这个这个项目非常熟悉沉溺其中会感到舒服，就容易产生沉没成本谬误。这些人不明白:沉没成本永远是决策的非相关成本，与其相伴随的机会成本才是决策相关成本，需要在决策时予以考虑。摩托罗拉为这个项目投入了大量的成本，后来发现这个项目并不像当初想象的那样乐观。

3.我在此博客上写了延迟成本。需要整改之后得到卫生许可证，才能帮上游企业加工炼油。在看完太空堡垒卡拉狄加的前六集后，您发现该节目不适合您，这六集是你的沉没成本。

4.另一种是受沉没成本效应的影响，继续原来的错误，造成更大的损失。

1.根据我的经验，如果您使用估算，您很可能会陷入沉没的成本谬误，因为您不太可能将项目的价值放在第一位。完成一个项目或者人物会产生成就感，这个项目也许还有其他价值，这些回报并不能证明继续投入是划算的。摩托罗拉的铱星项目就是沉没成本谬误的一个典型例子。

2.该注意:如果发现一项投资是错误的，就应该立刻悬崖勒马，切不可因为顾及沉没成本，如果你觉得既然已经投入了大约六个小时的生命，所以你应该看完，那就是糟糕的决策，因为它的成本高于收益。

3.沉没成本谬误产生的原因：决策不是基于未来的收益，而是基于是否愿意看到过去的投入消失。沉没成本经济学术语，指已经发生的、无法收回的费用。

4.是从决策角度讲，当前的决策要考虑的应是未来的收益和成本，并选择对自己有利的方式。