经济成本的例子(关于成本的例子)

1.两个加在一起才是上大学的机会成本，所以两个周期的不同步，实际上限制了国家宏观政策调控的空间。所以到1990年泡沫破灭之后，日本经济走向衰退，后来被称为"失去的十年"，甚至"失去的二十年"，足见其高昂的调整成本。

2.企业的生产成本应该从机会成本的角度来理解。生产成本可以分为显成本和隐成本。

3.机会成本不是我们通常意义上的成本，它不是一种支出或费用，而是可能失去的收益，这种收益不是实际发生的，而只是潜在的收益，毕竟开店不是稳赚不赔，如果是房租的话受到损失的话就微乎其微了。

4.此外贸易的指标也会反应全球的调整成本，也就是贸易强度。这就是不平衡带来的流动性的问题，或者在跨国之间配置不平衡的问题，它的本质是由于经常账户的不平衡导致的。有些时候机会成本是无法估量的，结果是日本承担了所有的调整成本，美国基本上没有改变国内任何的财政政策和货币政策，是广场协议上绝对的赢家。

5.是未来会不会有，因为在外部调整的过程中，从美国过去跟日本、德国之间的贸易摩擦来看，美国人都是希望别国的货币对美元升值，来改善它的经常账户。所以内部不平衡的调整成本也是比较高的。

1.这种调整方式的成效是：危机前一年各国都存在较大的贸易赤字；危机之后五年，经常账户余额有明显的改善，这是因为货币贬值会鼓励出口，进而改善经常账户。从全球宏观政策角度来讲，2008年次贷危机以来，金融周期已经成为新的研究热点。也就使得政策选择的空间相对较小。

2.美元相对日元贬值了一半，这一贬值刺激了美国的出口，极大的改善了美国的经常账户。难道我学历不够，就做不了一些事情不是有小学未毕业，大企业老板一大堆嘛不是有身患重病，还被人看重嘛不是还有空手套白狼嘛最重要的是机会，属于你的机会来了，其他的都可以去克服这句话是是对的。

3.因为这个现象是全球现象，所以大部分主要国家都是采用结构性的政策，很难有总量调整政策。原因在于：一个是收入的问题，一个是价格的问题。

4.使得政策选择空间比较少，只能采用结构性政策，通过减税和差别性政策来解决特定问题。维恩霍文教授说，提升公民的幸福感需要减少对经济增长的投资，增加促进自由、民主、信任和公众安全的政策举措。

5.它的主要对象是中美两国，成本会从两国逐渐波及全球，带来总需求的萎缩，并带来全球经济下行。

1.把内外不平衡放在一起，总结起来就是三句话：通过贸易摩擦与汇率摩擦来调整外部不平衡，带来宏观经济波动性加大，所以从这个角度来讲，宏观政策操作空间是被金融周期束缚了。

2.当经济的改善满足了基本的食宿需求，如让一个无家可归的人获得一份门卫的工作时，收入的确是衡量幸福的标尺。我们要从机会成本的角度来看生产成本。为了看清楚调整成本的高低，我们举四个时期的例子。

3.所以在当前金融周期较高、经济周期较低的情况下，就会吹大泡沫；。

4.方式的成本是很高的。而投资人投入该房地产项目后，必然失去投入其他项目的机会和而获得的收益，如：将资金存入银行可获得银行利息，而这个利息就是机会成本。

5.怀疑是最大的成本这句话应该说的是：在你犹豫的过程中，很有可能付出很大的机会成本。如果为了刺激实体经济，实行宽松的政策，则会导致资产价格更高，机会成本是投资人放弃投资而少获得收益，投资人期望收益率是投资人认可的投资项目收益率。

6.它的调整成本是全球承担的，因为中心国家经常账户大规模的调整，它的影响是全球性的。