营业收入比率(营业收入比率怎么算)

1.重视信用调查对客户的信用调查是应收账款日常管理的重要内容。净利润率在提高，可能在于营业利润率影响，可能不在于投资收益比影响，净利润率是盈利能力的一项重要指标，反映企业经营的最终成果，它出现进一步提高，说明公司盈利能力在不断增强。营业利润率在提高，可能在于毛利率、成本费用利润率影响，营业利润率揭示了在企业的利润构成中经营性营业利润中所占的比率。

2.投资者在分析这两个指标时应将公司本期指标和公司前期指标、行业平均水平或其他类似公司的指标相比较，判断该指标的高低。应收账款周转率公司的应收账款如能及时收回，公司的资金使用效率便能大幅提高。

3.管理费用管理费用是指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各种费用。在制造企业中，营业费用就是销售费用。从两个指标的计算目的看前者是，要获得流动资产的周转速度从而知晓流动资产的利用率；要通过与其他资产与营业收入的比率的比较，来安排各种资产的配置数量。

4.范围应收账款的管理应收账款是有特定的范围的。商品流通企业可以不设管理费用科目，将上述管理费用的核算内容并入营业费用科目核算。

5.企业可以通过查阅客户的财务报表，或根据银行提供的客户的信用资料了解客户改造偿债义务的信誉，资本保障程度，是否有充足的抵押品或担保，以及生产经营等方面的情况，进而确定客户的信用等级，作为决定是否向客户提供信用的依据。

1.必须将累计额严格控制在企业所能接受的风险范围内。除了以上几个方面的管理以外，对于已经发生的应收账款，还有一些措施，如应收账款追踪分析、应收账款账龄分析、应收账款收现率分析和建立应收账款坏账准备制度，也属企公司的应收账款在流动资产中具有举足轻重的地位。

2.为了便于日常控制，企业要把已经确定的赊销额度记录在每个客户应收账款明细上，作为金额余额控制的警戒点。而在商业性企业中，由于进货费用也全部作为期间费用，营业费用不仅包括销售费用，还包括在购买商品过程中发生的运输费、装卸费、包装费、保险费、运输途中的合理损耗和入库前的挑选整理费等。

3.每个行业的不同，期间费用率的标准也不一定，是总体上是不能高于利润率的，不然企业则面临亏损。企业应设置管理费用科目，反映管理费用的发生及结转。有些公司年末销售量大量增加或年末销售量大量下降。

4.发生财务费用时，贷记预提费用、银行存款、长期借款等科目；发生应冲减的利息收入、汇兑收益，借记银行存款、长期借款等科目，应将该科目结转至本年利润科目，结转后该科目应无余额。高有利于盈利发展。

5.它表示公司从获得应收账款的权利到收回款项、变成现金所需要的时间。企业应设置营业费用科目，反映营业费用的发生及结转。

1.资产现金回收率衡量经济行为发生损失大小的一个指标，可以考评企业全部资产产生现金的能力，回收率高说明收回的资金占付出资金的比例高。这些因素都会对应收账款周转率或周转天数造成很大的影响。它说明一定期间内公司应收账款转为现金的平均次数。

2.管理费用应按费用项目设置明细科目，进行明细分类核算。管理企业应收账款的管理包括建立应收账款核算办法、确定最佳应收账款的机会成本、制定科学合理的信用政策、严格赊销手续管理、采取灵活营销策略和收账政策、加强应收账款的日常管理等几方面内容。

3.而与产品的产量、产品的制造过程无直接关系，即容易确定其发生的期间，而难以判别其所应归属的产品，因而是不能列入产品制造成本，而在发生的当期从损益中扣除。为购建固定资产的专门借款所发生的借款费用，在固定资产达到预定可使用状态前按规定应予资本化的部分，应计入有关固定资产的购建成本。净益率有大的提高，说明负债经营使企业收益能力增强，从而有利于提高企业的偿债能力并降低风险。

4.数值取自企业《资产负债表》。期间费用包括直接从企业的当期产品销售收入中扣除的销售费用、管理费用和财务费用。

5.控制赊销额度控制赊销额是加强应收账款日常管理的重要手段，企业就根据客户的信用等级确定赊销额度，对不同等级的客户给予不同的赊销限额。