成本管理的概念(物流成本管理的概念)

1.一定要制定物品退回标准，正确理性对待消费者退回，这样才能减少物品的回流，也在很大程度上降低了物流的成本。数据源和研究方法的统物流成本核算的关键。

2.流通加工配送配送是指仓储企业根据用户要求，将物品按时送达指定地点的物流活动。

3.降低成本最后的机会就存在于供应链而非企业自身的运作中，加强供应链成本管理。

4.参考欧美等发达国家的情况，物流成本基本没有现成的数据，其主要数据指标是经过加工处理后的数据。供应链成本管理虽然是20世纪90年代提出的一种新的成本管理模式，追求其理论渊源，与前人关于成本管理的各种研究理论是分不开的。也可以和同行的大型企业合作，建立统一的逆向物流流程，整个行业的效应势必会大大减少物流成本的产生。

5.微观物流成本和宏观物流成本都需要降低，是核心是要研究降低宏观物流综合成本的问题。

1.企业物流成本管理的探讨物流最主要的问题直接来自工商企业的经营，企业物流是物流研究和实践最重要的领域之一。

2.采购管理用的一般策略是准时采购策略，基本思路是在恰当的时间、地点，以恰当的数量和质量提供恰当的物品，其目的就是通过持续改进来消除库存和不必要的浪费，准时采购策略模式得以有效进行的重要手段。内的供应链总成本已经成为企业提高效益的重要途径。

3.逆向物流的概念、原因及特征所谓的逆向物流，是与传统的物流方式相反，它是指企业所生产的物品从消费端回流到企业的过程，其目的是扩大利润空间。所以做好必须重视逆向物流的管理，提高物流绩效，有效避免逆向物流造成的资源浪费，降低物流成本。

4.狭义的物流管理是指物资的采购、运输、仓储和配送等活动，是企业之间的一种物资流通活动。

1.是其市场前景被看好，已经成为市场经济中不可忽略的一个重要部分，企业必须顺应市场的趋势，在承认逆向物流的基础上，必须重视逆向物流管理，学习国外成功的逆向物流的案例，汲取相应的管理经验，再结合本地具体特征，适用于自身企业，真正使得其成为企业赢得市场与消费者的有力武器。加大物流成本方法和数据加工的研究力度是当前物流发展最为迫切的任务。

2.加强对逆向物流的重视，合理规划逆向物流管理，及时采取措施，即可以利用逆向物流的作用，大大降低物流成本，使得物品退回造成的费用减少，而且有利于做好回收再利用，提高企业的形象，从而使得企业在市场竞争中占据有利地位。机械化程度严重不足，造成货物损害严重，加大了物流成本。

3.供应链成本管理可以说是以成本为手段的供应链管理方式，也是有效管理供应链的一种新思路。