实际成本法例题(实际成本法例题库存管理)

1.根据上述权益工具的公允价值和预计可行权的权益工具数量，计算截至当期累计应确认的成本费用金额，再减去前期累计已确认金额，作为当期应确认的成本费用金额。

2.初始计量：分别按以下方式进行初始计量外购无形资产的成本，包括购买价款、进口关税和其他税费以及直接归属于使该项资产达到预定用途所发生的其他支出。工作流程优化，减少不增值环节我司部分内部运作流程应进行简化，在达到内部控制、具有一定管理基础的情况下需要优化现有的操作流程，对现有的权责体系进行评估，对现有的流程从内控角度有无可以优化的可能。

3.由于新介入的领域有较高的收益水平，使人们往往忽略了降低成本的重要性，成本高点也无所谓。

4.建立成本、费用的考核制度，对各责任部门的成本、费用控制的完成情况进行考核，并据此对各责任部门的业绩进行评价。

5.在采用计划成本进行核算时，对于成本差异的分摊方法，一经确定之后一般不应变更。

6.在有条件的情况下，公司可以进行中期利润分配。降低产品成本是降低产品价格的重要条件，产品成本是制定产品价格的重要依据。对合并成本小于合并中取得的被购买方可辨认净资产公允价值份额的差额，首先对取得的被购买方各项可辨认资产、负债及或有负债的公允价值以及合并成本的计量进行复核；其次在经复核后，合并成本仍小于合并中取得的被购买方可辨认净资产公允价值份额的，其差额计入当期损益。

7.三明新华都购物广场有限公司董事长2006年07月17日至今否。

1.变更后：新开门店场地装修改造支出，在租赁期内按直线法进行摊销。

2.控制库存、加强对固定资产投资的监督降低现有的库存规模，细化现有的管理流程，加强对月度呆滞物料、安全库存的监控，提高库存周转率，转换库存管理思路，防止第3页共6页资金沉淀；加强对固定资产和大型项目投资的监控，要求提供固定资产项目可行性分析报告，进行层层把控，防止出现固定资产投资闲置、投资利用效率低的情况。第6页共6页篇降成本总结2004年上半年降成本、增效益工作总结2004年上半年，在生产处降低成本费用，提高经济效益，提升企业核心竞争力活动领导小组的领导下，生产系统全体员工依照降低成本费用，提高经济效益，提升企业核心竞争力活动实施方案，有步骤的实行，并取得了一定的效果，上半年降成本、增效益工作做如下总结：加强开收工管理，提高劳动效率。会计是对一定主体的经济活动进行的核算和监督，并向有关方面提供会计信息。

3.固定资产减值损失的确认固定资产减值损失是根据期末各项固定资产预计可收回金额低于其账面价值的差额确认。山西百圆裤业连锁经营股份有限公司独立董事2009年11月08日至今是。

4.闽西、北地区包括：三明新华都购物广场有限公司、龙岩新华都辉业购物广场有限公司、三明新华都物流配送有限公司、南平新华都购物广场有限公司。

5.减少内部运作、沟通、监控的成本，达到成本下降的目的。境内外会计准则下会计数据差异的说明无。

1.3套期会计不适用。资产负债表日，对递延所得税资产的账面价值进行复核，如果未来期间很可能无法获得足够的应纳税所得额用以抵扣递延所得税资产的利益，则减记递延所得税资产的账面价值。企业在介入一个新领域时，应首先将降低或控制成本水平放在第一位，如果有一个较好的新起点，就会为日后降低成本创造了良好的条件。

2.平时收到原材料时，应按计划单位成本计算出收入原材料的计划成本填入收料单内，并将实际成本与计划成本的差额，作为材料成本差异分类登记。

3.这一成本管理体系包括企业的全体员工和生产的全过程，将成本指标分解到各个部门、每个员工，形成成本管理的网络。只能通过降低成本来争取较大的降价空间。

4.在合并利润表中单列项目反映。特别是对于一些较为贵重或稀缺的材料，这些材料的节约使用不仅是降低产品成本的问题了，而是对资源的节约，可以保证企业生产的正常进行，防止由于材料的短缺而影响生产的情况发生。这也是为日后降低成本留下了隐患。

5.租赁资产涉及金额租赁起始日租赁终止日租赁费定价依据本报告期确认的租赁费租赁收益对公司影响。公司利润分配的期间间隔和比例：任意三个连续会计年度内，公司以现金方式累计分配的利润不少于该三年实现的年均可分配利润的30%。

6.面对2004年公司繁重的生产任务，生产处对《公司月度生产作业计划》进行周密详尽的测算和安排，使《公司月度生产作业计划》科学合理，对公司的生产有更高的指导性。