作业成本管理(作业成本管理程序中识别作业的作用是)

1.人力资源管理活动并不是项目管理团队的直接责任，管理团队应充分重视行政管理的要求以保证项目所有成员行动的一致性。项目成本估算是指根据项目的资源需求计划和各种项目所需资源的市场价格或预期价格信息，估算和确定出项目各种活动的成本和整个项目全部成本的项目成本管理工作。

2.为保证战略目标的实现，就需要对企业的资源进行统筹规划，导致项目范围变更的原因、所采取的纠偏行动的依据及其他任何来自变更控制实践中的经验教训，都应该形成文件、数据和资料，以作为项目组织保存的历史资料。沟通管理的作用还体现在以下几个方面：高效、激励、创新、变更。

3.项目变更实际上是一种纠偏行动。其中材料成本管理主人工成本管理是成本管理中两个主要部分，也是最重要的部分。通过对进度偏差、费用偏差的计算分析，可以很好地权衡项目时间、成本方面进行权衡。

4.又称保本分析，是根据投资项目生产中的产销量、成本和利润三者间的关系，测算出项目的盈亏平衡点，并据此分析项目适应市场变化能力和承担风险能力的一种不确定性分析方法。

1.使项目管理者能不断地在新的起点上对外界环境和企业战略进行连续性探索，增强创新意识。

2.范围变更控制就是对项目范围的变化进行控制。挣值法通过测量已完成的工作的预算费用，与已完成工作的实际费用和计划工作的预算费用相比较，得到有关计划实施的进度和费用偏差，从而达到判断项目预算和进度计划执行情况的目的。项目成本控制与预测是指在项目的实施过程中，努力将项目的实际成本控制在项目成本预算范围之内，并且随着项目的进展，依据项目成本的实际发生情况，不断预测项目成本的发展变化趋势，不断修订原来的项目成本估算，并对项目的总成本进行合理预期的项目成本管理工作和过程。

3.项目范围变更常常伴随着对成本、进度、质量或项目其他目标的调整和变更。对项目管理者来说，就要进行项目变更控制。

4.包含了最低层工作分解结构组成部分的计划工作叫做工作包，每个工作包可以独立制定进度，使企业的行为适应不断变化中的外部力量，保障企业能够继续生存、发展下去。最佳方案是二者兼有，提高功能的降低成本。

1.企业最高层管理人员能够统观全局，更重要的是他们具有对战略实施所需要的资源进行分配的权力。项目人际冲突一般含有两个层面，即同一层级的个人之间的横向关系冲突和不同层级的个人之间的纵向关系冲突。

2.在招标方案得到公司的同意和支持后，就要进入实际操作阶段。外部环境的关键方面是产业环境，它是企业微观的外部环境。

3.一般意义上的采购管理是指站在项目的立场上，对整个项目采购活动的管理，包括采购员和具体采购业务的管理。由于项目的变化所引起的项目变更偏离了计划轨迹，企业的战略管理是以企业的全局为对象，根据企业总体发展的需要而制订的。处理项目冲突的方式主要有：回避、强制、仲裁、沟通与协调、发。

4.项目成本预算是一项制订项目成本控制基准或项目总成本的项目成本管理工作。采用新技术或技术创新是提高项目绩效的重要手段，这同样会带来一些风险。

5.高级管理者的战略目标是在全部的战略经营单位之间配置有限的现金资源，以使项目的利润最大化。谈你对挣值法对项目时间、成本等方面进行权衡效果的看法。