采购成本降低率(采购成本降低率怎么计算)

1.可比产品成本降低额是用以考核分析可比产品成本降低情况及其原因的主要指标。

2.四张发票中就有一张需要与出具方核察，还要与定单和发票核对。规格标准化后，可取得供应商标准品的优惠价格，库存量可以相对降低。谈判应以成本而不是价格为中心成本为基础的谈判能产生上好的协议。

3.供应商在了解买方的包装要求后，也可提供建议是否能考虑采用标准包装，或以拼货拼柜的方式来降低出货成本。对于一般标准零件如螺丝、螺帽、电子零组件，使用商业标准可以免除对品质上的误解。

4.通过科学的成本和价格分析，有效的控制成本，合理的供应商管理，提升采购谈判正能量，从而大大降低企业供应链成本。大公司通过专用网络已经得到了较低的通信成本。询价项目的"规格书"规格书是一个描述采购产品品质的工具，应包括最"新版本"的工程图面、测试规格、材料规格、样品、色板等有助于供应商报价的一切资讯。

5.在这一例子中反映出采购成本降低2%与销售额增长10%对税前纯利润的影响是对等的。这个部门都要对他们设想的个人计算机出售数量信息进行报告，生产部门确定每个工厂的制造和材料储备量。

6.直接成本又分直接劳工和直接物料成本；间接成本可分工程日常费用、物料日常费用、生产日常费用。了解和探究关键要素要了解供应商的成本构成，应该做成本分类和成本分析，这可帮助供应管理人员定出公平的价格。如能做到这一点，供应商往往愿意将有关账目出示给采购方看，当然这需要预先签订保密协议。

7.因为完整及正确的询价文件可帮助供应商在最短的时间提出正确、有效的报价。

1.它可以让管理层清楚第了解间接成本分配状况，并易于分析成本分配是否合理。

2.交易自始至终都是以电子方式处理的，电子发货票会自动与定单核对，并对整个过程中的任何变更给出提示。如果双方关系是开诚布公的话，这目标价格很快会促使双方达成双赢协议，买方也能尽早估算出将支出的费用。

3.询价项目的"售后服务"与"保证期限"要求在采购一些机器设备如冲床、塑胶射出机、测试仪器、半导体封装设备等时，供应商一般都会提供基本的售后服务与保证期限。拥有并保持一个具有高度竞争力的供应市场，具有成本领先优势，对任何一个公司，都是具有关键战略意义的。

4.价格谈判不光是为了和供应商达成成本上的共识，还要看双方对利润是否都满意。90年代中期，作为深圳外资企业早期供应链管理代表派往韩国三星本部，学习高效领先的供应链管理和现场精益生产管理技术。适当地进行一些分析，找出关键成本所在是绝对必要的。

5.对全公司范围内投入物的需求与供应了解清楚后，生产计划便下达到每一个工厂。如果想以成本为基础的谈判达成协议，必须做到一下几方面：彻底地理解供应商成本的构成。

6.可比产品成本降低率的优缺点优点综合性，它可以把各种可比产品成本的升降情况综合地反映出来；因为它是以可比产品为基础计算的，不仅可以与计划相比较，检查可比产品成本降低完成情况，而且可以与以前年度相比较，研究成本的降低速度和趋势。

7.通过减少库存，企业可以在材料费、库房占用费和一般管理费上节省大笔开支。

1.利润率代表了相对于收益，企业对成本控管的能力。制定目标价格最后很重要的一点就是采购方必须了解供应商所在的行业，以及相关的产品和服务的成本信息，这样就能在谈判之前估算出对方的成本和可能的价格。十供应商的"报价到期日"为了方便采购比价作业的时程，报价的到期日应该让供应商有所了解，对于较复杂的产品，应该给予供应商足够的时间来进行估价。

2.公司通过大量采购获得折扣、发展与主要供货商的关系降低采购成本，这样可以从数量折扣得到好处。为了使这一过程尽可能简捷，软件公司正在积极开发一个自动处理程序〖45〗。

3.相互信任的另一好处在于双方有讨论成本降低的可能性，成本降低可通过产品或工艺的改造来实现，这也称为价值工程。等有助于供应商报价的一切资讯。

4.至于这种做法是否列入成本降低的的范围，各家公司做法和看法各不相同。买方的付款条件有关付款条件，虽然买卖双方都有各自的公司政策，买方希望付款时间愈晚愈好。所有比前一次减少的付款部分都可视为成本的降低。

5.制造商不断编织一个低成本供货网以降低费用。通用电器公司在得到供货商出价的当天，通用电器公司就可以对此作出决策。采购方的财会部门核实定单与发票，产品的研发应以市场乐意支付的价格为前提，必须假设竞争者产品的上市价，然后再来制定公司产品的价格。

6.即可比产品成本降低率是指同一产品的两个不期成本相比的降低额，与前期成本水平相比的比率。

7.有诚意和愿望分担这些成本。利用价值分析也是降低成本的重要方法之一。