共享财务中心(财务共享服务中心)

1.随着我国经济的发展，企业集团日益强大，财务管理要求更加系统化，而财务共享服务的出现，提高了服务水准，对提高业务处理效率，节省人力有很好的作用。符合战略规划的组建、上线速度，流程设计需要重点投入时间梳理与重组；流程设计尽可能符合公司业务需求，不能期望用线上代替一切线下行为而不改变原有的流程，否则就只会增加流程运行的难度、降低员工满意度。

2.弘阳集团财务共享中心建设心得弘阳集团是家南京的住宅地产企业，是民企中思想、观念比较先进的企业，为了2020年战略规划能够实现千亿规模所以做了提前布局，在2018年启动财务共享中心以支持未来业务的拓展。财务共享服务中心上线未必立即产生预期效果，要从战略高度、长远视野来看未来。

3.其目的是通过有效的运营模式，解决大型集团公司财务职能建设中重复投资、效率低下的弊端。

1.对于成立时间较久的规模企业，全部财务模块一次性上线的情况较少，其成功关键在于管理层及核心部门推动的决心，通常财务较为强势。关键词：财务共享；影响引言：共享服务管理模式是上个世纪80年代跨国公司的一种管理模式，在美国福特汽车公司建立了世界上第一个财务共享中心，将其子公司标准化、简洁化等共同的财务业务都集中到福特总公司来进行操作。

2.公司管理层的支持是项目成功的最关键因素。财务共享服务中心是企业集中管理模式在财务管理中的最新应用。本次特邀她分享有关财务共享中心建设的心得以及数智时代共享的优化。

3.易获得上线效果以便更好推广，企业一般先从费用报销、资金系统、影像与电子档案相关模块入手，其次是应收、应付、税务模块等，而后不断优化延伸上下游。财务共享外包在欧美外资企业中比较常见，一般全部业务外包，国内以部分业务外包较为常见，例如识别类、核对类、税务类为主。

1.加快构建适应集团高质量发展需要的财务共享服务体系，坚持综合集成一体化推进，坚持依托产业布局优化财务共享服务运营体系，坚持分步实施与突出重点相结合。一个中心模式，可以把分散各地的财务人员集中到指定地点，以获得较有利的地方政策与税收优惠；或者以独立的方式建立，具有一定自主权，比如统一独立核算等。

2.不必为了建共享而共享，一方面财务共享服务中心需要时间建设，另外在系统与流程建设上更需要投入资金与人力，如果企业目前财务管理方式完全能够满足企业要求，即可维持现状。最优秀的咨询公司提供的流程设计也有可能不适合企业本身，只有适合的流程才是最好的。在最近的3年了，忽然财务共享服务中心就好像一个流行词语，不少人认为企业如果没有建设财务共享服务中心，就不是优秀的企业，或者说没有建立财务共享服务中心企业，就等于没有进行转型。