财务管理是什么(财务管理是什么的一项经济管理活动)

1.前景分析的目的是预测企业的未来，包括财务报表预测和企业估值等内容。营运资本管理处理的是一年或一年以下的短期财务问题。

2.企业的现金管理，不仅要满足日常业务的交易性需要，还需考虑到预防性需要和投机性需要。权益的市场增加值就是企业为股东创造的价值。

3.企业财务活动是以现金收支为主的企业资金活动的总称。财务会计报告由会计报表、会计报表附注和财务情况说明书组成。企业同其所有者、债权人、被投资单位、债务人、内部各单位、职工、税务机关之间的财务关系。

4.发行股票、增资扩股是典型的筹集权益资金的方式；向银行借款、发行债权都是典型的筹集负债资金的方式。利润不仅体现了企业经济效益的高低，而且表明企业竞争能力的大小，一定程度上决定了企业的生存状态。增加财富是股东创办企业的重要目标，如果企业不能为股东创造价值，股东就不会为企业提供资本，企业也就不存在了。

5.应收账款是企业应该向采购产品或接受服务的客户收取的，尚未收到的款项。

6.比较分析可以与本企业历史比，可以与同类企业比，也可以与计划预算比。

1.会计分析的目的是评价企业会计反映基本经济现实的程度，包括评估企业会计的灵活性和恰当性，修正会计数据等内容。短期投资在财务管理中通常合并进营运资本管理中讨论。如果仅以利润最大化为目标，有可能导致企业财务决策短期化，从而影响企业长期良好形象或可持续的增长能力。

2.营运资本投资管理的主要内容是现金管理、存货管理和应收账款管理。如股东权益、交税、给职工提供薪酬福利、给顾客提供满意的产品和服务等。帮助企业基层员工融人城市，以积极的心态看待自己和客户的关系，理解企业的管理模式和管理方法，健康、乐观地在城市中生活，甚至进一步带动家乡发展，不仅对于提升服务质量、实现企业目标有益，也是企业对于这些员工所承载的一份社会责任。

3.少应当包括资产负债表、利润表、现金流量表等报表；小企业编制的会计报表可以不包括现金流量表。利润表反映了企业在一定期间的收入和相应的费用、成本，以及最终形成的损益。如果投资资本相同、利润的取得时间相同、相关的风险也相同，利润最大化是一个可以接受的短期目标。

1.这个目标的优点是把企业实现的利润额同投入的资本或股本数进行对比，能够说明企业的盈利率，可以在不同资本规模的企业之间进行比较，揭示并评价其盈利水平的差异和不同的发展前景。战略分析的目的是确定主要的利润来源、经营风险并定性评估企业的盈利能力，包括宏观分析、行业分析和企业竞争策略分析等内容。财务分析的目的是运用财务数据评价企业当前及过去的业绩并评估其可持续性，包括比率分析、现金流量分析等内容。

2.即用现金直接投资于经营性资产，获得经营性资产的直接控制权，并利用其开展经营活动以获得现金回报。

3.合以上三个指标的优缺点，在财务管理中，通常将股东财富最大化作为财务管理的目标。物业服务企业预收的服务费，就是流动负债的一种形式。

4.注意：同行业平均数对本企业不一定有参考价值，利润提高也并不一定说明管理水平先进，收入降低也并不定代表决策失误。

5.存货是企业在生产经营过程中储备的物资，包括材料、燃料、低值易耗品等。物业财务管理的目标企业作为一个经营性机构，营利是企业最基本、最重要的目标。