全生命周期成本(全生命周期成本管理的内容是什么)

1.国内公司的发展都要落后于美国。要求在项目过程中不只关心完成项目活动所需资源的成本，也应该考虑项目决策对项目最终产品使用和维护成本的影响。客户只需开通专用账户，然后借助互联网登录接入，通过浏览器网页即可在线使用系统功能。

2.通过这样的方式服务早期无法完善解决的定制化需求，特别是针对企业级客户。在项目净现值分析时要参考整个10年的成本和收益，高级管理人员和项目经理在进行财务决策时，需要孝虑产品整个生命期的成本。国内企业主对信息化的需求和紧迫感远不如美国。

3.当这个比值越低时，企业的现金流压力也就越小，特别是对于初创企业而言，较快的回款周期意味着企业的持续经营能力越强。因为研发的人力成本，以及客户自然流失的损耗是不可避免的。

4.部署系统昂贵且不便，大型企业对其部署都是慎之又慎，中小型企业更是无力独立部署。

1.产品或服务购买方：与项目公司签订长期购销合同以保证项目未来的稳定收益的购买方。营销阶段：此时产品已经基本打磨成型，需要建立小规模的销售团队，在市场上直面竞争对手。企业不再需要动辄数十万、上百万美元的投入，也不需要经历漫长的安装和实施周期，只要注册和付费，用户通过自行配置就可以使用软件，对软件进行维护和升级也不需要用户亲自动手。

2.软件企业更好地提升产品，项目建设、运营期的绩效监管，包括质量、价格、服务水平和财务等方面的监管。信息系统项目管理师知识点：产品的全生命周期成本产品的全生命周期成本为我们认识和管理项目成本提供一个更为开阔的视野，即我们不仅考虑项目全生命周期成本，也要考虑项目的最终产品的全生命周期成本。

3.效率阶段：产品已经获得小规模的市占率，需要深入到各个行业，反向输出产品的方法论。

1.我竹更精确地制订项目财务收益计划。按需供应：这个特征是明显瞄准中小型企业的。

2.这也是企业主对效率关注过少，导致对企业信息化不理解和不重视。业务上这个比值的意义是客户的生命周期价值和获客成本的比值，所以并不是指标越高越好，过高的比值意味着当前公司对营销侧的投入不够。当然随着国内市场的日趋饱和，大家对效率的关注度已经有了明显提升，这也是近两年企业服务领域大热的一个关键因子。

3.一个公司可能一到两年内完成一个项目，该项目是要建立和实现新的客户服务系统。生命周期都符合项目运作的一般规律。两类项目运作的一般规律即项目开始时，成功的概率是最低的，而风险和不确定性是最高的，随着项目逐步地向前发展，外部因素对项目实施的影响越来越小，项目成功的关键更取决于内部管理和控制。