民宿装修成本(民宿装修成本控制)

1.这种模式如同聘请专业的物业管理公司，只是在运营层面进行合作，并不进行产权层面的交叉和持有。

2.从营销的角度出发，耗品要具有创意，如以绿色经营为企业理念，不提倡使用一次性耗品，从而节省部分易耗品费用。

3.能源成本能源成本是维持企业正常运营必不可缺的成本支出，由水、电、气3部分组成。

4.是在把事情做好的情况下，参考自己民宿的定位和成本，在物耗成本中，70%是采购成本，采购成本是指与采购原材料部件相关的物流费用，包括采购订单费用、采购计划制订人员的管理费用、采购人员管理费用等。

5.人工成本：民宿房间暂定7间客房，正常的房间整理可有经营者本身承担，可以更好的在前期观察到房间设置装修的不足和需要。能源成本控制途径在水电气使用规划上要进行严格把控，民宿企业可以根据季节调整公共区域、走廊的晚上照明时间和灯饰的安装位置，并对水电气的输送装配进行升级改造。

1.室外景观施工相对可以随意一点，一般我们建议就地取材，本地工匠工艺可以做出独特的特色，民宿的装饰建议民宿主自己动手参与，把自己的个性直接带入空间当中。

2.人工成本人工成本的压力主要体现在淡季，还有人才的流失这块。进行成本预算时应该选用一些能够持续长久使用的物品，尽可能地去选择一些被回收的时候还能够保值的物品来进行装修和装饰。关于大家苦恼的成本问题，这里有两点需要大家厘清：成本控制不是简单的缩减。

3.不能达到身兼数职的效果，且无论是淡季还是旺季，民宿企业员工数量差别较小，造成人力成本较高。

4.如果成本预算已经定稿，或装修的样板图、效果图已经出来，主题定位、客群定位都已确定之后，只要是涉及十平方或者两个房间以上的区域改造项目，尽可能地只在这些项目上做减少而不是增加。民宿企业在筹备之前，有必要做一个超出预算20%~30%的成本预算表，把成本预算表里超出1万元的项目单列出来，进行独立核算。

1.而是在保证质量并且能够提高质量的情况下，对人力、物力使用进行科学梳理调整，提高综合利用率。这些日常损耗并不能完全等于日常支出，因为日常支出还包活食宿之类的其他成本。物耗成本控制途径合理控制采购成本控制采购成本不是简单地削减成本，而是一整套的系统工程。

2.装修是一笔非常大的投入，建议在成本计算时把装修费用总数均摊到经营期内去做几年的均摊。

3.民宿企业要根据实际情况更换大功率用水用电设备，及时统计住客以及不同季节、不段的用水、用电量，虽然在短时间内会增加企业成本支出，是这些优质设备使用的时间越长，企业的平均成本就会越小。

4.相关研究表明，采购成本降低1%，对企业利润增长的贡献率在10%以上。

5.维修费用这一部分包括电器、家具的维修费用，定期维护的重要性很容易被忽略。

6.物耗成本物耗成本是指民宿企业中客房耗品、餐饮饮料、日常用品等成本。