财务管理合同(财务管理合同管理)

1.对于收入超过三个月不入账的，以挪用公款论处，超过六个月的以贪污论处。我们发现财务人员很少参与到合同管理之中。工程类合同的控制与管理要加强对工程项目的直接费用的管理，此类合同价格大，是格式相对规范。

2.严防村级新增债务制度村集体开支必须坚持量入为出的原则，严禁垫付各种代收费用，严禁举债用于项目建设及日常村务支出，严禁未经允许擅自举债或为企业、个人提供担保，严禁产生建设项目账外债务：每年度村债权债务进行清理核实，确保账账、账实账款相符。必须做到逐笔逐项公开财务收支明细账目，一般每月公开一次。

3.企业一般专门设置了相应的合同管理部门以及专门的人员进行管理。企业应搭建信息化管理平台，加强合同的信息化管理，使各相关人员充分明确工作职责，积极掌握合同的具体内容。

1.市场竞争日趋激烈，建立有效的合同管理制度十分重要，而且在新的时期受到社会各方面的广泛关注，在财务管理中加强合同管理，成为企业财务管理工作的重中之重。

2.应当按合同协议条款约定收取违约金，违约金不足以弥补企业损失时，应当要求对方赔偿损失，必要时应采取相应的保全措施。细的条款作出分析，建立起完备的查账表，通过合同的形式将之反映出来，便于日后的核实。

3.在企业内部要形成终身学习的风尚，促使员工不断提高个人专业素质，扩展知识层面，全面提高综合素质。财务人员要及时跟进，及时关注合同项目的相关进度，也要最大程度地防范合同带来的风险，合同管理是企业财务管理中的重要组成部分。我认为企业的成功与失败和企业合同管理的质量存在密切的关系。

1.在签订合同之前，首先要进行风险预测，对合同签订双方进行深入的了解，将风险降低到最小；在履行合同的过程中要对企业资金进行控制，避免出现一些不必要的问题；在合同结束后，要进行工作的验收，看是否完成预定目标，要对双方的行为进行监督，保障合同管理程序的良好运行，实现对合同管理全过程的全面监管，促使企业完善合同管理制度，规范合同管理的行为，促使企业在新时期实现更好的发展。财务人员应掌握变更的原则，分清合同变更性质，重点关注工作量的变化、工作性质的变化和工作范围的变化，保障合同更好履行和项目目的的实现。因工作需要委托他人代收款项的。

2.财务人员要不断更新财务管理人员的理念，对销售合同、设备物料采购合同、服务采购合同、工程合同和租房合同等实行全方位的跟踪式管理，以此来逐步降低风险，提高经济效益。