财务项目管理(财务项目管理ppt)

1.这部分短期借款的利息也要进行计算，并计入总成本费用中的财务费用。在进行项目的财务评价时，评价人员应根据项目的实际情况，实事求是地通过分析、论证加以确定。现代企业既可以向国内的政策性银行、商业银行、非银行金融机构申请贷款。

2.对中外合资项目的外方合营者而言，财务评价是作出项目决策的唯一依据。

3.尽量使用银行提供的授信额度内开出，提高使用效率，若银行要求提供高比例保证金抵押，对于总承包企业资金压力影响较大。表明企业应对风险、持续发展能力强；表明资本收到侵蚀。

4.降低保证金的资金占用和成本的方法有：尽力降低保函的手续费用；保函保证金可根据时间长短，采用定期存款的方式，增加利息收入，当项目的财务效益与国民经济效益发生矛盾时，国家需要采用经济手段予以调节。

1.在财务评价中，汇率采用国家公布的官方汇率为基础，若有外贸补贴，则应按实际结算的外贸外汇汇率计算。该文件由精品资料网2010年2月份精心编制，在企业项目资金管理中精心挑选整理，让您在最短的时间获取最有价值的案例，节约您宝贵的时间。在财务评价中，对于价格变动因素，项目财务盈利能力分析和清偿能力分析原则上应作不同的处理。

2.金组织、世界银行、国际金融公司、国际开发协会、亚洲银行等申请贷款。由于合同规定从支付报表经业主批准到工程款支付日的时间间隔一般较长，承包商应想方设法争取业主早日付款，解决项目中需支付的采购及施工等资金需求。最基本的资金结构最基本的资金结构是借入资金和自有资金的比例，以债务股权比率表示。

3.第四条：科技项目资金的补助方式分为成本补偿式和定额补助式。是指在公司帐面上的股票总金额，它大体反映每股所代表的公司净资产。

1.债券的面值是发行企业必须归还的实际本金数额，它的市价受银行存款利息率变动的影响，存款利息率下跌时，债券价格一般要上升。

2.股票持有者是股份有限公司的股东，按股票的票面金额依法对公司承担有限责任，并依法享有权利。

3.加强资金管理在企业的财务活动中，资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产，资金管理是总承包项目财务管理的核心内容。

4.从目前的实际情况看，建设项目的资金来源一般可从国内资金和国外资金两大范围来筹集；建设项目各种资金来源总体上看可以划分股权资金和债务资金两类。及时收取预付款一般工程有预付款，开立了预付款保函后，根据合同应及时完善手续，尽力早日收取预付款。企业现金流量管理水平往往是决定企业存亡的关键所在。

5.财务评价的内容项目在财务上的生存能力取决于项目的财务效益和费用的大小及其在时间上的分布情况。