财务管理体系(财务管理体系建设)

1.统筹兼顾当期效益和中长期资本积累，以财务承受能力作为业务预算和投资预算的边界和红线。

2.实现业务数据与财务数据的有效集成，财务信息不仅满足对外报表的需求也成为企业内部经营决策的重要依据。逐步将司库管理延伸到境外企业，加强境外资金动态监测，实现看得到、管得住。

3.毕马威解决方案建立集团财务能力评价体系，推动财务管理转型提升，助力集团打造世界一流的财务管理体系。健全风险防控体系，加强源头治理，强化穿透监测，实现经营、财务风险精准识别、及时预警、有效处置，为企业持续健康发展保驾护航。

4.本文首先阐述了大数据对传统企业财务管理体系建设的影响；其次从两个方面阐述了大数据给企业财务管理体系建设带来的机遇与挑战；最后在大数据时代下企业开展管理体系建设的有效措施，以帮助企业能够更快更稳步的发展。加强境外财务人才管理，全面落实向境外派出财务主管人员要求。切实加强两金管控和现金流管理，强化客户和供应商信用风险管理，减少资金占用，做到应收尽收、颗粒归仓，实现收入、效益和经营现金流的协同增长。

1.加强制度和规则设计，立足国有经济布局优化和结构调整，服务企业战略，聚焦主责主业，遵循价值创造理念，尊重资本市场规律，适应财务承受能力，优化资本结构，激发资本活力。

2.企业在发展中。业高质量发展目标相匹配的复合型财务人才能力提升框架，着重增强科学思维能力、创新提效能力、风险管控能力、统筹协调能力、国际经营能力。实施成效基于财务能力评价体系，制定国际财务管理领先实践标准，推动公司整体以有效的财务管理工具和方法为抓手，实现财务管理持续转型和提升。

3.财务管理体系的内涵发生了很大的转变，由之前的管理型转向了价值型，加之一些信息化数据处理技术的发展，财务系统的智能化、实时化等特征有了显著体现，所以财务管理人员的工作也由之前的管理工作转变为对财务数据信息的管理和价值创造方面。

4.深入践行全员、全要素、全价值链精益管理理念，强化精准投入、精细作业、精确评价，实现资源配置更优化、业务管控更科学、考核导向更明确，促进企业不断提高劳动、资本、技术、管理、数据等全要素生产率。

1.结合企业实际制定完善规划方案，明确工作目标，细化时间节点，分解工作任务，层层落实责任。

2.坚持质量第效益优先，建立以资产负债率、净资产收益率、自由现金流、经济增加值等关键指标为核心的财务边界，科学测算投资、负债、利润、现金流等指标的平衡点，保持企业整体资本结构稳健、风险可控在控。企业急待转型升级。

3.4结语综上所述，大时代背景下，要能够跟上时展的趋势，必须要转变财务管理的观念，构建科学的财务管理体系，企业中要能够结合自身发展的情况，建立科学的财务管理制度，提高财务人员的管理水平。

4.搭建企业自身的财务关系信息平台，更有助于提高企业的财务管理水平。在财务管理信息制度中，要能够制定详细的规章制度，对各部门各岗位的制度制定要严格详细，便于在问题发生时，可落实具体的责任，以保证企业的财务工作能够秩序化、规范化，便于企业的经济管理，为企业的管理助力。

5.算分析能力是否高效，直接决定着企业未来的发展决策和经济管理，所以高效的预算分析能够帮助企业进行管理，提高企业的经济管理水平。