财务部面试提问(财务副部长面试问题)

1.如果对薪资的要求过低，公司可能怀疑你的能力，如果对薪资要求太高，公司可能觉得你不值这个价格，甚至导致面试失败。加强规范现金管理，做好日常核算，特拟订工作计划：根据公司制度与会计准则结合实际情况，进行业务核算，做好财务会计工作。

2.而财务经理常常参照人事专员对应聘者的评价来发现自己注意不到的问题。会计工作是上层控制企业一切活动的重要活动之涉及产、供、销各个环节，为各个管理层面提供准确的信息。计划财务部会计：应考10人，在面试中态度欠佳的财务经理在日常工作中未必如此。

3.计划财务部副部长：应考9人，05你对薪资的要求。企业的目的在于判断应聘者的稳定性。按照财务会计制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司提供财力上的保证。

4.工作经历描述，原来管理经验等这些问题。比如人际关系复杂、与上司不和、工作压力大、收入太少等等。

1.参考答案我十分看好贵公司所在的行业，我认为贵公司十分重视人才，而且这项工作很适合我，相信自己一定能做好。

2.面试官肯定会想，你今天能说原来公司的坏话，明天也能说他的公司的坏话。面试注意事项面试着装财务经理可能直接向老板汇报工作，自己也需要带领下属工作，所以必须要有一定的形象，面试时着装要注意。

3.误区应聘财务部门职位。人事专员会面试整个公司各个职位的应聘者，他们很清楚应聘者对经验不足的人事专员采用的各种面试技巧。代企业制度为保证，合理配置资产，提高资本的运营效率。

4.所以在回答这个问题时，先了解一下应聘岗位的平均薪资，再阐述下自己的经验和能力，最后提出自己心仪的薪资水平。

5.及时进行记帐，编制出纳日报明细表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发现金以票和转帐支票。

1.会计工作者要加强自我管理，严禁触碰警戒线，严格遵守财经纪律，杜绝违规操作，在干中学、在学中干加强自身学习，树立终身学习的观念努力的不断提高专业水平适应公司发展的要求。务部与人事部的决定权，往往会使面试者陷入误区。

2.再说一个五年的职业规划：此规划要把自己的未来的职业晋升路线、学习规划以及预期薪资等描述清楚，表达自己献身于会计工作的强烈愿望，给面试官留下非会计工作不做的决心；规划清晰也可以为让面试官看到你的计划性，活得通透明白。而财务部面试则侧重于专业经验。面试注意事项可能会有笔试测试财务经理有些公司会有专业和笔试，笔试包括财务知识，或者性格及人格测试，这些只要你正常发挥即可。

3.加强各种费用开支的核算。面试者并不了解，财务经理们并不经常参与面试，他们的技巧自然不会像人事专员那样专业。

4.建议从行业、企业和岗位这三个角度来回答。财务部与人事部共同面试的目的在于，从不同的角度全面了解应聘者的综合素质，专业水平以及软性技能，工作态度及价值观。