工程项目成本(工程项目成本模型)

1.方圆图将其他直接费和间接费合并为以往我们传统称谓的现场经费，隐去了税费这项不因管理起变化的费用和可分解为其他几类费用的分包工程费，加入了我们现场材料管控难度较大的周转材料费，有效地突出了管控重点。各成本要素管理部门应准确统计开工累计已发生成本，合理预测未来成本。方圆图在项目管理实践应用中将更加有效地强调了成本管理中的重点，使项目经理责任制和项目岗位成本责任制能更有效的实施责任分解和落实。

2.主要内容为工程项目施工的成本控制，成本开支范围：生产过程中实际消耗的原材料、辅助材料、外购半成品和燃料的原价和运摊销费用。每一次普通的稽核，都是在为项目的成本把好关，每一次精准的分类，都是在为后续的财务分析夯实基础；每一次优化的建议，都是为成本的精细化管理添砖加瓦。资料介绍了项目成本管理的主要包含的相关内容，理解学习成本管理理论基础知识。

3.五项费用从中间开始，自左上角顺时针分析，第一项材料费是项目实体最大费用，是首工程项目实体成本的绝对主体；第二项是外围起始项人工费，劳动力是生产要素中最活跃的要素，是重点控制的目标，将其放在前面表示人工费的管控关键是在工程项目开始阶段，必须对劳务分包队伍的选择和进场时机做好把控，评定其履约能力；而周转材料放在最后，代表周材费的控制关键在于管理好现场使用和收尾退场。

1.外方代表项目责任成本，即企业管理层给工程项目管理确定的成本支出最大额。

2.建筑施工企业会计的工程项目成本核算是一项非常复杂的工作，对实现整个工程项目的经济效益具有至关重要的作用。加强施工工程项目的成本核算是建筑行业市场环境的必然要求。

3.利润最大化是一个企业追求的最根本的目标，为了实现这一目标，企业需要从增加和降低成本两个方面进行努力。商务管理部门是项目经济活动分析的统筹部门，应认真梳理总结成本数据，合理确定人工、材料、设备、分包、其他直接费和现场管理费的归类，查找成本偏差原因，每季度召集项目主要管理人员召开经济活动分析会议，通过交流讨论，形成成本纠偏目标及责任分工，制定纠偏措施，确保过程成本持续受控。三个对内管理的方形是一组成本概念。

4.主要是挖掘生产潜力、节约成本为目的的实行计划。外圆代表的是项目结算总价，包括工程实体结算价、工程变更、签证索赔以及履约奖励等全部收入。

5.工程项目成本计划是施工项目成本管理的一个重要的环节，是实现降低施工项目成本任务的指导性文件。标签：工程项目成本模型分析资料工程项目成本模型分析讨论工程项目成本模型分析视频工程项目成本模型分析专题为您提供工程项目成本模型分析的相关资料与视频课程，您可以下载工程项目成本模型分析资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。

1.熟悉工程施工成本的概念及具体的成本管理工作内容。项目管理人员可以通过共享中心获取成本分析、资金分析等经营管理数据，更好地对下一步工作做出决策，并可根据项目实际情况设定风险预警线，及时识别应对财务、经营风险。

2.工程项目成本管理加强成本精细化管理，确保项目成本合理受控项目部应严格按照公司管理要求，做好季度成本测算调整和经济活动分析工作。企业生产单位支付给职工的工资、奖金、津贴、补贴和其他工资性支出以及职工的福利费。按实际工程成本和实际工程进度还可以作出项目的实际成本模型，可以进行整个项目计划一实际成本以及进度的对比。

3.面对出现业主和分包单位对我方利益损害的行为应及时做好基础资料的收集和信函的上报工作，必要时聘请第三方顾问公司，做好索赔与反索赔工作，确保我方利益不受损害。

4.也可以根据结果来检验在项目承接时的投标成本测算、合同签订条件的质量等。成本管理的目的：在于降低工程建筑成本，也是为了更重要的是建立和保持企业的长期竞争优势，科学有效运用成本管理。

5.工程项目成本管理方圆图模型可以直观有效地理解一个工程项目的收入、成本与效益间的关系，通过数据反映各管控要素的合理性，进而可以对项目管理过程中既定制度进行完善。工程项目成本核算工作的意义。

6.内方代表项目实际成本，即项目履约完成后最终实际形成的真实成本额，模型中将其划分为材料费、人工费、机械费、现场经费和周转材料费五个组成部分。