成本管控思路(施工企业成本管控思路)

1.装配式建筑比传统方式的进度快30%左右。而成本管控就是管理会计的主要领域之一。

2.在推行的过程中逐步转变了管理层和员工的观念，带动了公司内部管理水平的全面提升。

3.现代的企业管理理论，是以人的管理为中心，把员工积极性充分调动起来，科学地组织起来，以提高经济效益和社会效益为目的的整体管理方式。

4.椒江二桥全面预算套表的总表序号成本分类标后预算计算原则一级科目二级科目三级科目1直接费进退场费用按项目策划确定需要的设备和管理人员计算。

5.对施工项目过程成本管控有了一套个人的管控思路与方法。这套行之有效的成本改进方案，使项目在施工过程中各部门密切配合，公司对项目成本实现可控管理，使公司和项目取得双赢。从房地产开发的全局来看，不仅要看装配式建筑增量成本，更要着眼于全局，看政策、看税收、看设计、看采购模式等，算全项目、全过程开发的经济大帐。

1.成本管控改进方案行之有效，使椒江二桥项目和公司双赢。发现和挖掘职工成本管控的潜能。心理环境建设，提高全体职工对搞好成本管控，人才是关键的认识。

2.该项目应主要从以下几个方面来更新管控理念：培养全员成本意识，实施全员参与的成本管控。在成本管控中，人是决定成本高低的关键因素，应始终以人为本，把人的因素放在中心位置，时刻把调动人的积极性放在主导地位。

3.椒江二桥通过科学、合理地运用改进后的成本管控方案，实现了项目内部控制的科学性和系统化。

4.建立一套完善的椒江二桥成本管控体系责权利相结合的成本管控模式和体系，应遵循民主集中制原则和标准化、规范化原则。

5.结束语成本管控方案中简单、覆盖全面。项目部还应该制定一系列的奖励办法，来调动职工的积极性，共同参与成本管控。

6.各部门费用超支、借支的数额提供给人力资源部，作为部门评优的重要考核指标之一。

1.成本问题不是制约新技术、新产业发展的根本因素，建筑产业节能增效、转型升级的需要才是装配式建筑发展的强大引力。使项目的成本管理工作形成一个完整的成本管控体系。用管理会计的思维做成本管理，才能够深入业务的实质，洞察成本费用背后真正的业务风险和问题，为管理层提供决策支持。

2.成本管控是一项系统工程，不是一味强调降低成本与费用，而是要站在企业全价值链的角度，把控每个业务环节、模块所发生的成本，从投入与产出的对比关系中寻求总体效益最优，进行全过程的战略成本管理，才能做好企业的精细化成本管理。所以必须向全体职工进行成本意识的宣传教育，培养全项目成本管控在项目中的应用，要求项目各级管理人员及全体员工充分认识到企业成本降低的潜力是无究无尽的，对成本管控要足够的重视，变少数人的成本管控为全员的参与管控。