成本最小化原则(成本最小化原则法律案例)

1.这一原则其实是一种执着的经营精神，一种对经营无限性和利润无限性的认知态度。不是员工不知道，而是不愿意改变，这样编制的核算报表也更容易让经营者理解，更容易与实际经营结合起来，更容易进行决策及实施相应的改善行为。核心命题：降低成本靠全员1双眼睛远不如100双眼睛雪亮。

2.每一环都是独立核算的经营主体，都要关注经营成果，也就都要遵循销售最大化、费用最小化的盈利逻辑。

3.一般对申诉人例行谈话时会征询申诉人有无和解意愿，申诉人表示愿意和解的，检察官再征询被申诉人意愿，当事人主动请求检察机关组织调处的比较少见，原因可能是公众对检察机关的民事调处职能还知之甚少吧。阿米巴经营认为，该降的成本一分都要节约下来，不应该降的费用一块都不能少花。

1.阿米巴经营将企业的组织重新划分，形成了大大小小不同层次的阿米巴经营单元。

2.2003年6月30日，自7月1日起，歌花游仙有线电视检查费由12元上调至18元，涨幅达50%，引起媒体和社会各界的广泛关注，并对其不征价格听证会税而擅自涨价表示强烈不满。最初双方就快速答应调调看的，到最后合意成功的几率比较大。要想让公司各个部门和业务单位都关注和符合销售最大化、费用最小化的经营原则是非常困难的。

3.务部门仅仅是进行数据的后期汇总与稽核，真正的核算是从现场开始的。以往的财务核算必须是各业务信息归集到财务部门后，由专业的会计人员进行。经营企业就是经营人心，让员工从被动改善变得我愿意。

1.几年下来都是如此，面对当初设立的改善奖，现场的经营者才能在第一时间获得精准信息，并以此作为决策依据。而阿米巴经营模式突破的就是组织架构设计上的部门墙束缚，一个主体无论大小，只要给它设计成具有市场化经营性质的功能，这个主体中的参与者就会自然地关注经营结果，也就会自然地遵循销售最大化、费用最小化的经营原则。

2.这样会计核算方法也变得更为复杂和抽象，对于没有受过专业训练的人员来说要看懂财务报表并非易事。

3.其核算逻辑并不是以企业实际发生的资金流动为线索进行核算，故才会出现有利润没钱、有钱没利润的反常现象。的划分成大小不一的经营环一样，最大的环是企业的利润，其次是一级阿米巴，再次是二级阿米巴等等。