降低制造成本(降低制造成本QC)

1.品管部门有无分析并编辑品质资料向管理及生产部门作报告。生产二班在安全生产中提出快快乐乐上班，平平安安回家的口号，就是基于带着感情抓安全，一起事故对于一个企业来说。

2.建立仪表设备及安全设施的维护保养台账制度，并且做到经常查阅及时更新。然后寻求：制定能够表述问题根源并能实现目标的行动或解决方案；确定可行性方案；根据所制定的目标，以最低的成本或损失来评估这些解决方案；对问题所采取的行动和长期解决方案进行有效性测试。为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立了成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。

3.现场的组织结构设计原则及职能生产现场组织，是公司的最基层组织，其组织结构一般有三种，即直线式、职能式和直线职能式。有无定期作出检验报告。车况检查完毕后如实填写交接班记录，有问题及时报修、报检。

4.在今后的安全工作中，厂全体员工决心团结一致，总结经验教训，勤勤恳恳地工作，在新的一年里，继续发扬严、勤、细、实的工作作风，安全供电保连运，为公司生产系统的连运保驾护航。

1.其用途可依目的分类：改善分析用：以品质改善、提高效率、降低成本为目标。

2.对于一个家庭来说，就是百分之百的灾难。货物经检验合格。关于这方面知识可以从公司法和相关解释中学到和理解。

3.我会再接再厉，认真提高业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自己的力量。建立岗位作业报表制度，深入反馈生产线上的问题。通过对新员工认真进行教育，使他们对车间安全生产形势有了初步认识，并获得了上岗前必需的基本安全技能和自我防护知识，这既是对企业安全负责，更是对员工自身的安全负责。

4.班组安全管理离不开上级领导部门的大力支持生产二班在全年生产工作中达到工作零违章、安全零事故的目标，是在车间、厂部上级部门监督指导下达到的，生产班组发现事故隐患报告车间、厂部，厂部、车间总是及时给予整改。三生产现场的质量控制生产现场管理是质量管理的核心，也是质量管理的基础环节，做好生产现场的质量控制是每个生产型企业的重要工作。六西格玛工具控制图表：在过程中监视随时间变化的偏差值，并且针对那些可能导致缺陷产生却无法预测的偏差，对企业进行提醒。

1.信用证复印件、商业发票、装箱单、纸箱证等单据取得商检局出具换证凭单，寄到货代公司用于报关。一年工作反思及下一步打算：成本控制还不够完善，存在一些浪费现象，需在预警和日常控制方面加大管理力度；质量缺陷有反复现象，控制手段有待提高，方法需要改进；人员操作技能未能向装配和起重以外工种发展，05年计划培养2名点焊操作人员；宣传报道工作不佳，要成立宣传报道组，班委的管理水平有待进一步提高，主要要加大民主评议工作和开展批评与自我批评活动。

2.有无向管理及工程单位报告稽查结果。由于企业存在不断增长的质量控制需求，所以在使用方法上也逐步递进，六西格玛是处于顶端的解决方案。统一认识班组是企业的基本构成单元，它好比大厦的地基，大厦就会有倒塌的危险，所以班组安全管理的好坏，直接决定了企业安全生产的状况，可以说班组是企业各种事故的主要发源地，只有班组的安全工作搞好了，事故频率减少了，企业的各项安全管理措施才落到实处，安全管理才能收到实效。