建筑工程成本(建筑工程成本明细表)

1.通过信息化控制，项目的机械成本一直处于受控范围内。对于作业层的施工班组招标，企业逐步建立和完善自己的各类工程定额，这体现成本管理的先进水平，根据专业和工程进度需要。该企业成本控制要点如下：在人工费方面采取的控制措施人工费在全部工程费用中的比例是比较高的，该建筑工程一期工程中，预算费用中人工费就占了14%左右，所以首当其冲就是要控制好人工费。

2.目标成本责任制目标成本既是企业层次对项目实施成本控制和考核的尺度，又是项目层次努力要达到的成本指标要求。在项目清算决算完成后才应严格兑现项目目标成本管理责任书的内容。案例七工期成本管控事实描述：甲项目，合同工期18个月。

3.在采取了以上措施情况下，机械费用得到了有效控制。综合得出企业如果实施该项目的预期利润率。建筑工程成本明细表表格通用技巧修改字体首先，先来调整字体吧。

4.如果出现异常，由出租方承担费用，也可以给出租方加压力要求其约束聘任司机。作业层施工和材料、设备采购招标制在项目的成本构成中，施工班组结算和工程所需的材料、设备供应是成本的大头，仅此一项就占项目成本的80%左右。

5.采用远程监控系统监控油料的使用情况，避免油料被盗卖，发现异常的费用由出租方承担。表明该分部工程的功能与成本相适应，其价值是比较合理的，不是价值工程工作的对象。

1.由于采取了此种办法，设备一般都不敢出去干私活。本定额范围内，招标选择合适的施工班组或专业劳务公司，在单价确定的情况下选择那些施工效率高、方法先进的班组进场施工。我们加强项目的成本控制，更不能忽视变更索赔。

2.首先我们对用工数量进行控制，根据具体情况针对性的减少施工工序工日消耗量，从而达到降低工日消耗目的，有效控制工程的成本。为确保机械不干私活，项目部购置了全球定位系统，装置在每台设备上，项目设备部门每天对于设备所签认回来的台班进行登记，并对照设备当天运行线路进行核实。为防止有的项目特别是一些大的或远离企业本部的项目在收支上违反国家政策和企业规定，擅自加大成本支出，必须采取由企业层次派遣预算和财会人员的方式，将那些责任心强、业务水平高的人员选派到项目上，使其报酬与项目部脱钩，让他们切实承担起成本卫士的职责，强化对项目的经济监控力度。

3.可由总公司统一招标，一般材料和地方供应的材料可由总公司授权在项目招标。项目部应按月、按季向企业主管部门报送合同管理和核算报表，特别是对下实行的重大经济签证，必须总公司批准后方为认可执行，以便企业能够随时掌握作业层合同，材料供应合同履行情况及施工进度和工程价款的使用情况，防止成本失控。

4.签证、计量、付款集体会签制对项目部而言，签证、计量、付款可以说是控制成本的最后一道关口。

1.说明该分部工程的功能与成本不相适应，功能相对成本来说偏高，可能存在过剩功能，是否作为价值工程的对象，应视具体情况而定。班组实行奖励政策，对于承担的任务。

2.公司和项目部签定目标成本责任制，明确考核奖惩办法；要把工期、质量、安全、文明施工等纳入成本管理的范畴，与其密切结合起来，建立科学有效的成本管理机制。对在索赔中为企业获取较好效益的有功人员，应给予重奖或按索赔额的一定比例分成，让其他人员看了眼红、心服，形成有利于发挥索赔人员聪明才智和积极性的良好环境和氛围。

3.业主同意以虚变更弥补的，可以不坚持索赔，业主不同意的，对材料成本的控制，对于一般零星材料尽量采用给班组包干的形式，大宗材料除了进一步采取加强管理，杜绝跑、冒、滴、漏和严格限额发料等措施外，重点要把住材料的采购价格关。在运输方面上采用了运输最优化图表的办法进行成本控制，要尽量避免车船空载。项目完工清算、决算制在加强项目成本过程控制的，抓好对每个单项工程的完工清算和整个项目的竣工决算，也是把住项目成本的重要一环。

4.在这个环节上，必须重点把握集体二字，依据确定的目标责任成本和承包单价，计算工程价款。位导致的成本增加，要及时申报情况和费用报告，通过实行招标制度，不仅对降低成本能起到有效作用，而且可以较好地避免一些心术不正的人暗箱操作、吃回扣而加大成本的现象发生。