工程成本控制(工程成本控制工作总结)

1.项目经理对现场安装工作要有安装成本计划。在全公司范围内的各项目部办理工程有限公司劳务队伍准入证，收取会员费、治安联防费及安全教育、质量培训费等。成本控制是企业管理的一个有效手段，既需要独立部门和专人去执行控制，是更重要的是公司全员的参与。

2.在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施资料，并且坚持进行样板引路，组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。首先根据焦炉工程的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。

3.我们广泛收集劳务队伍信息，加大信息储备，建立了劳务队伍台帐，以便能及时为项目提供劳务队伍信息，在公司网站上发布《合格劳务队伍名册》及《不合格劳务队伍名册》。

1.成本管理的办法与建议明确施工成本管理的组织结构和人员分工，明确各级施工成本管理人员的任务、权利和责任。对现场过程中没申请而超计划部分的费用，根据情况对项目经理进行考核。第项目协调：在项目实施过程中，不仅要跟客户协调、项目成员协调；还需要跟其他公司的人员进行协调。

2.报告建议一定要做得漂亮、规范，这将极大的让你的客户满意。工作中不仅要做好已知的控制措施，而且要不断学习，学习新知识、新技能，思考深层次的成本控制措施。

3.比如：对公司的成立时间、公司所获得的荣誉、公司的实力、公司在目前市场的认知度及竞争品牌的不了解、不熟知等等。在今后的工作中加大监管力度，为公司的强大与发展做出更大的贡献。

1.加大安全生产检查确保公司安全生产工作顺利进行今年安全部在每星期进行一次安全生产检查的基础上，还先后进行了"脚手架工程、大型机械安全、防物体打击、防高处坠落、临时用电情况和安全资料管理"的安全专项检查。

2.管部门工作会议和有关文件精神，建立健全质量、安全管理机制，加强对在监工程的质量、安全生产监管和跟踪巡查。施工企业通常应该事前分析的事项包括：对工程项目技术特征的认识，对业主单位有关情况的分析，包括业主单位的信用、资金充足情况、既往业绩等；对项目组织系统内部的分析，包括组织设计、资源配备、人力资源制度等以及对项目所在地的交通、能源、电力、气候的分析。

3.事中控制一般可从材料费、人工费、机械费用和管理费的控制四个方面进行成本控制。