会计的管理职能(会计的管理职能是什么)

1.管理会计的主要职能包括：做好企业当前经营和长期规划的经济前景预测建立经济指标体系、落实经济责任制控制经营全过程做好资金筹集工作，加强现金流量管理建立严谨的核算议价体系，加大奖惩力度参与企业经济决策职能是事物内在的、固有的、客观的功能或属性，是不以人的主观意志为转移的。

2.具体包括：持续的监控活动、个别评估、报告缺陷。筹划未来预测与决策是筹划未来的主要形式，现代管理会计在这方面的作用在于：充分利用所掌握的丰富资料，严密地进行定量分析，帮助管理部门客观地掌握情况，从而提高预测与决策的科学性。

3.控制现在管理会计在控制方面的作用是通过一系列的指标体系，及时修正在执行过程中出现的偏差，使企业的经济活动严格按照决策预定的轨道卓有成效地进行。解析过去管理会计解析过去主要是对财务会计所提供的资料作进一步的加工、改制和延伸，使之更好地适应筹划未来和控制现在的需要。

1.控制环境控制环境提供企业纪律与架构，塑造企业文化，并影响企业员工的控制意识，是所有其它内部控制组成要素的基础。现代管理会计的职能作用，从财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在、筹划未来有机地结合起来。

2.不按格式要求撰写的高级管理会计案例报告将不能上传成功。监控活动由持续监控、个别评估所组成，其可确保企业内部控制能持续有效的运作。

3.提高企业经济效益，会计人员通过一系列方法，利用财务会计提供的资料以及其他资料进行加工、整理和报告。

4.现代管理会计解析过去、控制现在、筹划未来这三方面的职能紧密结合在一起综合地发挥作用，形成一种综合性的职能。

1.控制活动在企业内的各个阶层和职能之间都会出现，这主要包括：高层经理人员对企业绩效进行分析、直接部门管理、对信息处理的控制、实体控制、绩效指标的比较、分工。

2.控制活动企业管理阶层辩识风险，继之应针对这种风险发出必要的指令。

3.风险评估每个企业都面临来自内部和外部的不同风险，这些风险都必须加以评估。案例要求：高级管理会计案例报告撰写的相关要求，应考人员须点击高级报名系统案例提交栏目进行查看或下载。撰写和提交高级管理会计案例报告应考人员字型登录高级报名系统。

4.信息系统不仅处理企业内部所产生的信息，也处理与外部的事项、活动及环境等有关的信息。是确保管理阶层的指令得以执行的政策及程序，如核准、授权、验证、调节、复核营业绩效、保障资产安全及职务分工等。