班组成本管理(班组成本管理包括的内容)

1.使间接成本的分摊更趋向合理。⒎认真搞好班组的日常安全生产、工程质量、成本管理考核，搞好班组长津贴的考核发放和班组长的思想政治工作。

2.完善班组成本管理的基础工作及时真实规范地做好原始记录，健全班组成本核算台帐，从中发现问题，指导成本管理工作。健全的原始记录，是研究公司各项生产经营活动的第一手资料，也是开展全面车间班组成本管理，考核经济效果的依据。成本考核力求简单明确，并能为班组成员掌握利组成本管理制度根据各班组的成本情况。

3.由于仪表暂时配置不全，需要分摊费用的，要在各单位计划财务部门的主持下，由供需双方商定合理的分配比例，防止单位之间发生纠纷，影响内部结算工作的正常进行，并尽快把暂缺的计量仪表器具配齐。

1.为鼓励班组职工反浪费增效益修旧利废的成本意识，对各生产队交旧的报废风动工具进行拆解拼装，对每台拆解拼装的风动工具根据其价格不同对班组成既要有数量的核算，也要有金额的核算。总体目标通过班组建设活动，使公司班组建设制度更加完善，机制更加健全，管理更加规范，实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。

2.下月初日前检查考核成本计划完成情况，内容包括成本管理活动记录成本管理过程控制成本管理的措施落实情况成本管理的有关台帐成本分析成本考核情况。例如班组计划与目标管理。

3.开展岗位对标挖潜等劳动竞赛，各项经济技术指标创国内电厂企业一流水平。管理会计可由现岗位符合条件的经管员直接担任，也可在全公司范围内公开招聘。

1.班组作业成本的管理班组的作业成本管理，一方面是减少非增值作业，另一方面是减少无效或低效动作。班组长培养教育实施细则第一条为了适应现代企业制度和现代化工业生产技术不断进步的要求，提高班长队伍整体素质，增强企业的竞争力，规范班组管理，推进公司三个文明建设，特制定本细则。建立成本控制和质量责任制，严格执行生产费用单项考核管理办法，发挥班组七大员作用，实施逐级负责制度。

2.内部劳务产品价格，由公司统一制订。负责把上级下达的业绩指标分解落实到班组，并组织其实现；负责收集、汇总班组成本管理资料，计算车间成本；定期监督检查各班组开展成本管理工作情况，负责做好本车间班组成本管理的培训工作。