财务分析案例题(财务分析案例题答案)

1.这种财务战略是以预防出现财务危机和求得生存及新的发展为目的的。股东会议是由公司股东组成的机构。繁荣后期采取稳健型财务战略。

2.实施这种财务战略的公司，一般将尽可能减少现金流出和尽可能增加现金流入作为首要任务，通过采取削减业务和精简机构等措施，盘活存量资产，节约资本支出，集中一切可以集中的财力，用于公司核心业务，以增强公司核心业务的市场竞争力。股东会议是公司的权力机构。

3.该种战略的优点是通过新的产品或市场发展空间，可能会给公司未来带来新的利润增长点和现金净流量；它的缺点是一旦投资失误，公司财务状况可能恶化。

4.在经济复苏阶段应采取扩张型财务战略，增加厂房设备，采用融资租赁，公司资产规模的快速扩张，也往往会使公司的资产报酬率在一个较长时期表现为相对的低水平。目前公司资产负债率已超过80%，并且银行借款中有75%是短期借款，公司已无钱可还，支付员工工资都有困难。

1.防御收缩型的财务战略，主要是为配合公司的收缩、剥离、清算等活动展开的。公司专注于区块链撮合系统，区块链清算系统的应用和推广。董事长是公司的法定代表人。

2.这种财务战略的特点是公司规模迅速降低，现金流入量增加，资产报酬率提高，债务负担减轻。股东是指持有公司股票的投资者，股东是指认购公司股份的投资者。

3.这次服务非常满意，会站在我这边考虑问题，跟他们沟通的很轻松，需求都帮我整理好了，产品经理还帮忙进行了相关账号的申请，专业高效的团队，以后有需要还来，公司目前已经掌握了高性撮合，高并发的核心技术。在经济繁荣阶段应采取快速扩张型财务战略和稳健型财务战略相结合。

1.后期为转向扩张型财务战略做准备，迎接下一轮经济周期的到来。也就是说公司的所有内外事务和业务都在董事会的领导下进行。须得到股东会议的认可和批准方为有效。

2.《财务案例研究》形考作业1。董事会是公司的决策机关，对股东大会负责，依法对公司进行经营管理。

3.该种战略的优点是公司财务状况稳健，为将来选择其他财务战略积聚了大量现金资源；它的缺点是公司会而失去一部分产品领域和市场空间，若不能及时创造机会调整战略则会影响公司未来的盈利增长和现金流量。这种财务战略是以实现公司资产规模的扩张为目的的。董事会对外代表公司进行业务活动，对内管理公司的生产和经营。

4.特别在经济处于低谷时期，继续采取防御型财务战略，建立投资标准，保持市场份额，压缩管理费用，放弃次要的财务利益，减少临时性雇员。

5.股东们需要推选出能够代表自己利益的、有能力的、值得信赖的少数代表，组成一个小型的机构替股东代理和管理公司，这就是董事会。