物流配送成本(物流配送成本分析)

1.商业模式变革地压力、实体店经济效益日渐下行地颓势以及人们对生鲜产品品质和服务要求不断升级等背景下，京东、顺丰、淘宝等电商巨头企业纷纷抢占生鲜领域。本文阐述了快递业配送成本的构成、现状以及降低配送成本的对策，并结合圆通速递有限公司的配送成本情况。

2.02物流配送中心成本控制的对策建议在物流活动中，物流配送中心起着协调组织、调度控制、利益共享和执行主要职能的中心枢纽作用。购机成本为飞机采购成本。末端无人机的运营成本主要由3个方面构成，包括无人机设备成本、供能设备成本以及能源使用成本。

3.一方面这种模式能够解决有人支线航空货运资源短缺和人工成本高昂的问题，另一方面则可以解决现有物流配送中，货物投递的人员因素导致的及时性不足问题，大幅降低现有物流模式中企业的仓储成本。通过请进来、走出去等方式，加强与国外物流教育与培训机构的联合与合作，学习先进的物流技术及物流管理经验，加快培养一批职业化、现代化、国际化的物流企业家，建立一支物流职业经理人队伍。图2衢州至景德镇三种运输路线示意图支线无人航空货运运营成本测算支线航空货运的运输效率优势明显，如果其运营成本合理，必将能够展现出传统运输模式无法企及的优越性。

1.物流人员水平太低，不能对物流数据进行合理分析和利用，更谈不上利用数据进行科学的决策。配送中心的专业化操作水平不高，物流配送环节中各种运输方式之间装备标准不统增加了物流配送的无效作业环节，使物流配送速度低，对成本控制至关重要，应寻求有效措施在保证物流配送中心正常运作的前提下降低成本。

2.降低配送成本的方法。此种模式优点是成本低，能够有效地整合资源。

3.为了对配送进行合理规划，尽最大程度的避免以上三种情况的出现，就需要制定配送申报制度，节约配送成本。

4.快速反应的一个特点就是通过系统处理速度的加快可以减少大量的配送前置时间，从而减少库存量，降低配送成本。现代物流成本管理强调并依赖先进的计算机信息系统，并借助互联网技术和现代信息技术，建立高效自动的物流信息系统来实现对物流成本的管理，从而提高企业物流运营效率和管理水平，获得物流成本方面的管理和技术优势。要在努力提高服务水平的情况下，对物流成本进行预测、计划、分析和控制，减少到最低限度，以达到预期的物流成本目标。

5.末端配送无人机带来的高效低成本运力，能够为此类地区提供过渡的经济性较高的配送解决方案。各物流企业成本核算标准不统一。

1.对物流成本的计算是根据自己的理解来把握，缺乏统一的统计口径，这种随意性和计算方法的局限性使物流企业所计算出来的成本数据缺乏科学性和权威性，也不利于对物流企业的经营业绩、管理效率和发展前景进行评估和决策。即使有高素质的人才，是能否能够提供良好的工作环境和相应的薪酬福利待遇留住人才也是问题。

2.建立一套完整的数据采集、分析及处理系统，有效地提供集成化的数据，支撑各种决策分析，以提高物流企业对市场的反应能力。

3.在该模式下物流企业只需要定期对无人机设备进行检查维护，确保其能够正常运行即可。

4.退货成本之所以成为主要的物流成本，是因为随着退货会产生一系列的物流费、退货商品损伤或滞销而产生的费用以及处理退货商品所需的人工费用等各种事务性费用，而退货方如不承担商品退货产生的损失，将很随意地退回商品，这就需要企业专门研究制定退货的相关管理对策。特别是对冷链食品的配送，要求其尽可能要在相对较低的温度条件下接卸货物，若在白天拥挤不堪的交通环境下运输、卸车，既降低运输效率，还可能会导致产品变质，提高运营成本。成本概念不明确。