健身房财务分析(健身房财务分析详细)

1.企业将提供何种类型的销售培训。企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给合作者留下一个好印象。

2.如果公司是一本书，它就象是这本书的封面，做得好就可以把合作者吸引住。计划摘要将是创业者所写的最后一部分内容，却是出资者首先要看的内容，它将从计划中摘录出与筹集资源最相干的细节：包括对公司内部的基本情况，公司的能力以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。在创业计划书中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。

3.特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。

1.有包括以下内容：公司介绍；主要产品和业务范围；生产管理计划；管理者及其组织；资源需求状况等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。制订创业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响，也要使他们相信企业有证明它的论据。

2.创业计划书中还应包括一个主要的营销计划。在创业计划书中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。

3.它会风险合作家有这样的印象：这个公司将会成为行业中的巨人，我已等不及要去读计划的其余部分了。创业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险合作家，公司创业计划书的主要目的之一就是为了筹集资源。

4.中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人容易认同企业的创业计划书。

1.要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。

2.在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。

3.在这一部分中，要对企业以往的情况做客观的评述。要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。创业计划书中还应简述一下企业的销售战略：企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员。

4.创业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己。对初创的风险企业来说，创业计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，通过制订创业计划书，把正反理由都书写下来。