国外管理会计(国外管理会计研究现状)

1.要在充分考虑到企业的实际情况和发展现状的基础上，制定切实可行的生产经营目标，对企业的未来发展进行合理的预测。管理会计主要通过向企业的管理者提供相关信息，为企业内部的生产经营提供支持，为管理层的目标规划、企业发展、决策制定、预算编制、方案选择等提供信息，如生产成本、资金使用、经济利润等情况。

2.需要对管理会计和财务会计提供的信息进行对比分析，找出其中的差异，并努力克服差异带来的消极影响，有效控制企业生产经营成本。在这种情况下，企业界必须采取新的管理方式来谋求生存和发展，强化企业经营管理势在必行。

3.企业在增加人的价值和生产价值方面表现出色，自然会得到财务价值的回报。企业实现价值离不开管理会计的价值计量。企业追求价值，必须借助于一个有效的价值测量系统，这个系统就是管理会计。

4.随着理论研究的拓展和实践经验的积累，人们的目光已从过去转向现在和未来，开始用全局的观点、战略的眼光进行财务活动管理。只有当管理会计体系发生根本性的变革时才可以适应当今科学管理发展的现状。

1.随着目前对高质量内部控制和财务报告的强调，管理会计师的作用比以前任何时候都要重要。管理会计理论和方法体系的发展不应该全盘否定现状，而是应该在现有的基础上结合实践不断发展和完善，而实现价值最大化，则有赖于塑造相应的企业文化，使价值观念深入全体职员之心。我国对战略管理会计领域的研究始于上个世纪末。

2.财务管理的对象却不是企业的管理者，它主要是为与企业密切相关的团体和个人提供信息，使其及时了解企业的财务状况。管理会计将管理层的意愿放在第一位，不受其他法规与准则的约束。

3.约翰逊和卡普兰两位教授都不约而同地认为管理会计存在严重的危机。而财务会计的工作内容主要是分析目前的财务状况和日常经营管理的支出情况，对企业的生产经营活动中的财务问题进行如实反映，通过提供现阶段的企业财务信息，并对企业经济活动的历史及现状进行分析。据美国劳动部2006年调查显示：90%以上美国的财务人士从事着管理会计职位，他们70%以上的时间用于决策性工作。

1.实现财务管理，时候核算加利润价值再创造，对于现代企业发展的重要性是不可忽视的。会计和管理会计在工作目标上是统一的，都是为企业的生产经营目标服务。要认识到管理会计在企业成本管理、预算控制、战略方针的制定、业绩考核等方面的作用，充分发挥管理会计在促进企业发展方面的作用，将管理会计和财务会计进行统一管理，设置统一管理部门对其进行有效的管理，以实现会计信息的及时更新，实现资源共享。

2.在互联网的时代管理会计的作用人们的目光已经从过去转向现在和未来，开始用全面的大局观，战略的眼光进行财务活动管理，这也正应对了管理会计的学习思路。管理会计师主要是利用有关信息预测前景、参与决策、规划未来、控制和评价经济活动，为企业和行政事业单位内部管理服务。我国对管理会计的研究和应用起步较晚，约开始于本世纪七十年代末、八十年代初。

3.我国管理会计已逐步从数量、定额管理过渡到成本、价值的管理，从项目、部门管理演变为全面管理、战略管理。