海尔财务总监(海尔财务总监是谁)

1.培训适合企业非财务高管、中高层管理人员、研发、采购、生产、市场等管理人员，更适合企业财务管理、供应链管理人员，通过大量的具体案例解析管理中的问题。

2.去年国际国内经济形势发生了一系列的变化，谭丽霞就把握住了机会，为企业争取到了廉价的资金。

3.年会盛况撰文|刘阳统筹|冯雪美工|陶立宇责编|刘阳定稿|郝新华难点共享中心的建成为海尔集团的财务转型奠定了坚实的基础，可是真正将另外十分之七的财务人员投入到风险管控和业务支持中去，却不是一件容易的事情。从这一点出发，财务从资源配置到参与业务战略的制定，都要适应推动销量增长的战略。建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务内控体系，进行有效内部控制。

4.谭丽霞对于财务团队业务支持能力的总结是：一个好的财务人员应该要有良好的平衡能力，这个平衡能力不是基于过去的报表对过去的分析，而是管理预期的能力。

1.做了一段时间，她感悟到：内控真正有效需要好的企业文化，需要建立基于业务的流程。

2.工作经历：曾任海尔高级财务经理，职业经理人海尔工作经验15年，曾兼任海尔大学高级讲师；十几年经历走过财务经理、企划主管、财务总监等中高级管理岗位；见证海尔十几年管理的创新历程，具有丰富企业管理和财务管理实战经验。这样的工作已经成为海尔在业务部门的财务人员平时工作的一部分。与业务相关的资源类产品，如铜、铁、塑料的价格走势，了解各种期货产品，把对冲的主动权掌握在自己手中。

3.对于未来的目标，财务人员的角色能够真正发生巨大的改变，让一大部分的财务人员，不再需要与现金、账务打交道，而是与数据信息打交道。她也在积极与内外资银行和机构联系，了解它们的产品和服务，沟通自己的需求。

4.财务要成为业务发展的助推器，需要提供产品，了解市场环境、业务模式，整合金融的资源和产品，需要专业的团队去做协同。

1.海尔真诚服务与创新海尔文化海尔流程管理培训方式：内训、公开课、咨询授课风格:实战、实用、实效可以根据企业需求量身定做管理课程。

2.海尔集团的财务已经建立了一个单独的内控团队，主要监控两个方面的风险：全球财务风险和每个业务部门中的业务合规。灵活运用美元贷款，既可以降低资金成本，也可能享受汇兑收益。专场互动交流上百场，培训互动性强，案例真实生动，剖析明了深刻，受训者启发性大，企业实用性指导性强。

3.谭丽霞把财务人员帮助业务部门设立弹性预算作为开展战略决策支持的出发点。我觉得内控像企业的基因。首先在观念和能力上，这样的制度转型给海尔的财务团队带来了很大的挑战。

4.参与公司投融资、重大经营活动等方面的决策和方案的制定。她认为企业在融资方面需要未雨绸缪，平时就研究与银行和其他机构资金建立网络关系，在资金紧张之前就融资。

5.培训与咨询相结合，现场就对企业提出的问题进行互动研讨，现场解决实际问题，迅速创建执行能力。