财务最高职位(财务最高职位是CFO吗)

1.从这个角度看，作为资金运行监控的第一负责人，财务总监的权力和意义也非常大。

2.除了是企业财务方面的综合管理者。有的公司会在制度里面明确规定财务总监在整个公司里面的地位高于其他部门总监，比如我们公司就是这样。公司的制度规定或习惯做法。

3.职位的高低与职级的高低是一致的。我且认为题主所说的两个职位是全公司层面的人力资源一把手以及财务方面的一把手。

4.从公司的本质来看，资金和投资收益是第一位的公司的天然属性是为了实现盈利，就是为了挣钱。财务总监与人资总监，在职务级别上是平级。送医院可以去，总要预支钱款吧，结果安全员到财务去支钱，还要填写一个事故评价表，评价表上还写着事故的开始时间和结束时间。

5.我们公司明确规定，如果公司副总以上所有级别的高层领导都出差在外，由公司财务总监主持会议。

6.根据公司年度经营计划，组织各部门完成人力资源年度盘点，制定相应的人力资源需求和供给规划。并且还要负责公司财务相关事务，比如说公司理财与金融市场交互、项目估价、风险管理等。在大部分人的认知里，财务总监很牛，因为财务是管钱的。

7.财务总监的岗位职责是：建立、健全财务管理各种规章制度和流程，并监督执行落实；负责会计核算和监督工作，定期编制公司月、季、年会计报表、财务说明和财务统计报表。所以我们应更加关注现金流，没有现金流易导致企业技术型破产。层级制组织架构是现在常用的。

8.在我就职的国企里，前期财务和人资是一个部门，那时候财务对业务的渗透很强，人资相对弱势。

1.亚太地区的调查也是如此，64%的调查者很确定自己希望能继续在现任公司或更大的公司中担任首席财务官。

2.任何一个管理者一样，必须具备综合的管理能力。如果这个财务总监的试用期导师实在太忙了，无法对她进行帮助和辅导，就应当建议老板，另换辅导导师。

3.组织实施公司绩效目标的分解，协助公司领导、部门负责人设计、完善部门绩效指标与标准，组织签订部门绩效责任书和员工绩效合约。人事总监都是小心翼翼的工作，以其较高的情商游走于总部各领导与分公司之间，除了对分公司的人事部门有底气之外，其他时间都是比较谨慎。还必须掌握企业计划、价值链管理、产品、人力资源等。

4.干几年民企财务，你们就知道了行内人说，不管私企还是国企。在一些上市企业，财务总监是高管，可能地位比人事总监高。

5.因为企业面对激烈的市场竞争随时都可能面临严峻的挑战不夸张的说是每天，一个不小心现金流出了问题，即便不破产信誉也会扫地，再想站起来难如登天。可见在整体上，财务总监的工作要比人事总监工作更受重视，享受的职务应该更高一些。

6.在不同公司里，两者级别的高低取决于离决策层的远近，工作越是靠近决策层，12负责制定和修订公司薪酬管理制度，不断完善公司薪酬福利管理体系设计。企业的财务总监是履行所有者财务职能的。

7.我就是干人事工作的，我拿我们公司来做说明，大家一看便懂。财务总监永远都是企业老总的最心腹之人。

1.在一些小企业，财务总监一般是老板的亲人，所以财务总监的地位一般比人事总监高。

2.一个资深的财务不可能不懂业务，没有人愿意让自己公司突然就现金流断裂倒闭了。财务和人资都有些式微，因为运营强势崛起，人资做绩效培训，人力资源领域与财务领域是不同的，人力资源总监与财务总监分属不同领域的负责人，其职务的高低取决于自上而下的级别划分。分别是公司的职能划分密集度，职位工作的宽度和指标细分的程度。

3.到底财务重要，还是人资核心，取决于企业的战略与定位，也取决于企业的发展阶段。

4.这是企业的核心，也是企业的本质所在。而且公司规模大小不同或者组织结构不同，分公司间的职位比较也是需要确定清楚的。

5.随着现代管理的发展人力资源也不一定以整体的形似呈现，其薪酬绩效部分较为突出，而财务也会分化称为利润中心、投资中心等不同的机构。比如:一个副总管人事和行政…一个副总管技术和研发…一个副总管市场和销售…而财务基本直接对总经理负责。在公司内部所有的运营工作、技术工作、管理工作，包括人力资源的工作，都是为了实现产品在市场的快速变现和增值，目的是形成投资的增值和收益回报。

6.如果是财务总监分内之事，比如财务制度、报销制度等，也应当按内部程序进行讨论、公示，规章制度可以书面告知劳动者，也可以在企业的公告栏张贴公示，而不是自说自话，资金流属于财务的管控范围，是财务总监的监控对象，而包括财务工作在内的一切员工都在人力资源的监控之下。