财务三驾马车(财务三驾马车读后感)

1.运营资产周转天数越短，现金流就越充足，企业借力越大。改善的策略是，尽量让所有产品都落入到收入高、净利润率高的格子中。

2.客户的诚信记录，可通过客户的银行、供应商、合作伙伴及公开的媒体信息等四个方面判断。通过三个方面的不同配比，各个企业的股东回报率是不同的，资本总是倾向于那些股东回报率高的企业，股东回报率是进入资本市场的敲门砖。

3.4获取现金最后的现金流量表，反应企业的血液系统是否健康，资金链断裂就如同血液耗尽一样可怕。第一种类金融模式：向供应商借力，加大应付账款的周转天数；第二种类金融模式：向供应商、客户借力。

4.采购成本降低金额中提取一部分作为对采购人员的奖励。重点攻关采购成本，主要策略有：1。

1.特别推荐大家一读，对公司管理、个人财务管理都有意义。收入增加、总资产下降；通过三个方面的不同配比，各个企业的股东回报率是不同的，资本总是倾向于那些股东回报率高的企业，股东回报率是进入资本市场的敲门砖。命名为财务三驾马车。

2.第三驾马车是黑马，是由现金流量表反映出来的资本杠杆，企业希望"大赚"。财务管理存在的意义，在于为企业做健康诊断，为董事会、管理层做决策提供依据。

3.对于收入低、净利润率高的产品，应聚焦于营销策略。包括股本和未分配利润，在资产负债表上叫净资产或股东权益。

4.过期3个月以内的应收账款，回款可能性为73%；而过期2年的应收账款，回款可能性为10%。

5.书中特别强调的是增加收入可能很难立即实现，控制成本却可立竿见影，控制成本是增加利润的首选手段。

1.九宫格决策法是作者提出的、以收入和净利润率进行产品分类、并对症下药改善利润率的决策法。获得资本市场青睐的关键在于股东回报率。

2.收入保持不变，经营现金流现金流入：销售产品得到的现金；现金流出：支付货款、发放薪酬和缴纳税金等所支付的现金；投资现金流现金流入：投资分红或退出投资收到的现金；现金流出：对外长期投资和对内固定资产投资所支付的现金；筹资现金流现金流入：向银行借款或获得股东出资收到的现金；现金流出：分红和归还借款本息所流出的现金。还有就是对于和人员相关的成本，企业经营的资金来源于两个渠道：1。避免坏账的核心方法在于客户的信用管理。

3.第二驾马车是赤马，是由资产负债表反映出来的资产效率，企业希望"快赚"。