责任成本管理(责任成本管理的原则)

1.以财务管理为中心的项目管理，加强财务管理，提高资金使用率，降低资金成本，财务部对资金使用过程中的管理控制尤其重要。

2.项目经理部的上级机关对合同的履约、兑现，实行宏观管理，项目第一责任人对合同进行微观管理与控制，建立以落实责任成本责任制为手段。项目间接费、管理费由项目部上级机关组织相关部门根据间接费、管理费的组成测定标准或费用总额包干使用。并对指标进行层层分解是否合理，这是决定成本管理的成败。

3.为确保责任成本管理有效实际，在成本管理过程中，应充分的运用目标管理办法，量本利分析法和价值工程法等预测与决策方法，使各个管理层次的责任预算必须保证上一级利润指标的完成，且责任预算要根据不同层次承担的施工内容，编制详细的工料机消耗量和责任单价，要具有可操作性强、透明度高、便于核算等特点。

4.责任成本及其管理原则工程项目责任成本是指按照项目责任者的可控程度归纳的应由责任者所负担的成本，且在特定的时期及特定责任中心的责任人可以计量、掌握其责任成本发展变化的情况，并可以及时对责任成本进行相应的调节。

1.提高效益为目的的成本分析与考核体系。编制责任成本预算是否合理有效，是否得到建设单位的认可，这是项目经理、技术员、管理人员的工作检验，也是工程项目成效的极为重要工作的一环。技术管理人员在施工中要严格工程进度，保证工程质量，推广新技术、新工艺、新材料、新设备的技术控制，严抓工序循环的协调配置，以避免工程施工中增加成本费用开支。

2.对员工工资与责任成本目标的完成情况挂钩，在对各班组实行工资包干制度。

3.项目责任目标成本的科学及合理有效性下达指标、制定措施、检查监督及其他经济手段及法制手段，是保证责任成本管理实际有效性的重要途径。

4.施工企业作为一级经济组织，赢得利润获取效益是企业经营的本质表现，以企业作为利润中心，以项目经理部作为成本中心，并以承包责任合同为纽带，明确各自的责、权、利关系，以推行项目成本管理为责任制和项目成本核算制为主要内容的项目管理，是施工企业在市场竞争激烈的情况下，谋求经济利益拓展生存空间的有效管理模式，该模式的主要载体是责任成本管理。

1.加强成本管理是施工企业创造经济效益的必由之路，强化合同管理是促进成本管理的必要手段，以责任成本合同管理为突破口加强责任成本管理，既有利于工程项目部的自我动作、自我管理和自我约束，又有利于施工企业的长期发展和整体经济效益的提高，更便于企业对项目经理部的监督、检查、协调、控制和服务。必须按照工程任务单的形式标明目标、规格、数量及工程形象进度和工期，并结合质量合格率、优良率、材料成本降低等因素来决定班组工资，以全额计件的形式进行结算，实行上不封顶下不保底的分配原则。

2.主要是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料的转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币表现形式；就是工程项目所发生的直接费和间接费的总和。项目部对工程项目目标成本进行层层分解，层签定经济风险承包合同，实行责任目标成本风险抵押承包，调动全员参与、责任共担、利益共享的积极性。

3.既加快工程进度，又节约人工费用。特别推荐：2017年监理工程师答疑知识精选汇总问题：责任成本及其管理原则。