施工成本管理(施工成本管理中最根本和最重要的基础工作是)

1.它包括生产过程中原材料、燃料、动力的消耗、劳动报酬的支出，固定资产的损耗等。工程部工作完成情况：保驾护航工作进行比较顺利，对地铁运营公司、建管公司、建安公司提出的整改、修缮等要求，能做到比较及时彻底地予以解决。

2.应适当降低高成本菜的毛利而提高低成本菜的毛利，以保证总体达到规定的毛利率。

3.成本管理控制是企业生产发展以及增加其利润的关键，企业只有运用成本管理控制，才可以对其经济效益的提高进行充分的保证。凡进入工地主要材料，均要求有产品合格证和试验检验报告，均按要求进行复检，各项手续齐全后方能用在工地上。

4.为企业法人和项目经理部作出管理决策、费用索赔、决算书发文等提供依据。对现场的一些工作考虑不到，有些工作没有及时上报给领导，导致一些没必要的麻烦。遵循节约原则、全面控制原则围绕成本目标，确立成本控制原则施工项目成本控制就是在实施过程中对资源的投入，施工过程及成果进行监督，并采取措施确保项目成本目标的实现。

5.项目经理以公司法人委托代理人的身份签订各种预件构件、配件加工、材料采购、外包工程等经济合同。在经济高速发展的时代大背景之下的企业，也只有这样才能在市场竞争当中求得自身的大发展。

6.根据施工现场实际需要，认真做好现场材料堆放工作，尽量避免材料二次搬运造成成本的增加。

1.项目经理对各工长签订以考核工期、质量、安全、成本为主要指标的分项工程承包合同。预算用量基本能满足实际采购量，由于资金的紧缺程度不同，采购价格相差较大，需要我们认真对待，并研究对策规避采购成本的增加。

2.做好库存环节的成本控制主要包括以下几个方面的内容。成本是对一个企业的生产耗费乃至工作质量的一项主要的经济指标。成本控制是建立健全厂内经济责任制的重要条件而厂内经济责任制文是实行成本控制的重要保证。

3.企业的产品成本以及企业的经济效益二者是息息相关的。报价体系可以有效的获取信息。

4.在内部核算方式上，厨房部没有形成内部责任中心，没有明确的收入分配、成本划分，没有系统的内部核算体系，没有相应的奖罚措施。

5.依靠科技进步降低工程成本技术与经济相结合是控制项目成本的有效手段。

6.在管理方式上倾向于看管式，没有制定相关的标准来考核各部门的成本管理。

7.企业应当做到以成本管理控制来对企业各项管理工作进行促进，用这样的手段来达到最终的目的――全面提高企业的经济效益以及其整体素质。

8.对科学的管理方法加以合理的和切合自身实际的活用来达到降低企业成本以及提高经济效益的目的是企业管理行为的本质。

9.加强对施工过程的监督检查，尽量避免因返工而造成人员成本增加。而在成本管理上，这样的企业管理理念无法指导成本管理的效用性，致使企业成本管理目标的情况发生，无法针对原材料、库存及生产环节的成本进行有效的引导与控制。控制无疑是吸引顾客的重要前提。

1.有时候报检不及时，以及验收时需要整改的部分未能及时整改，在程序方面有些小错误，上道工序正在验收而下道工序未能及时准备等，不过在后期都能及时改正。本管理的不连贯性，财务部门无法完整的对企业成本进行核算了解和进一步的控制。成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关，应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关心成本的积极性，真正树立起全员控制的观念，如果认为成本控制仅是负责预、结算及财务方面的事。

2.只有不断创新，用有效的激励方式来鼓励创新，才是餐企不断降低成本的根本出路。目前完成上报签证16份，上报金额为1006万元；完成变更2份，上报金额为602万元。成本管理情况上半年集团公司本项目进行了成本检查，在成本检查过程中及时了解项目成本情况，发现问题及时指出，并推广其他项目好的管理手段。

3.有效加强了对文件资料的管理工作，在接到上级工作部署后，认真做好人事部门相关工作、考勤工作，对加班、请销假执行了严格管理对办公室财务管理，严格执行了财务制度、流程，及时办理各类费用的报批手续。为了圆满完成施工任务，积极完善各项规章制度，落实工作职责，明确了干优质工程、创一流业绩、让业主满意、为公司争光的工作目标，组织人员全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按计划、有步骤地进行。一般作法是要按量、价分离的原则，主要做好两个方面的工作。