电商财务管理(跨境电商财务管理)
作者:仝保军 发布时间:2022-04-08 08:29:48 点赞:次
1.做好资产管理,利润才是真正的利润,而不是预期可能带来公司亏损的不良资产。
2.采购成本我们主要通过跟踪采购流程,优化供应链来降低我们的成本,采购是一个钱转化为货的过程:物流费用我们主要通过物流商比价选出最适合公司的物流商,再通过物流费用预算对账来监控物流费的支出。
3.是还有一个问题,大部分跨境电商企业财务管理软件和业务管理软件是分开的。在盈利管理模块板块,我们专门设计了用于产品上架的《售价设置表》,用于日利润监控的《店铺日利润监控表》和用于业绩计算与费用分析的《销售月账单表》。是跨境电商企业财务管理整体逻辑和关键模块。
4.财务管理人员需要具备上市公司财务总监一样的知识和视野,应对投融资过程一系列情况和问题。由于跨境电商行业业务链条较长,横跨国内和国外,专业财务人才相对较缺乏。金税四期已经到来,财税必须合规化。

一、电商财务管理(跨境电商财务管理),怎么解读
1.套系统中间需要手工加工,也就是说不少跨境电商企业财务是一套数据,业务又是一套数据,形成信息孤岛,对业务造成了巨大的损失。相较国内传统电商企业而言,跨境电商企业流程确实更为复杂,财务管理更加困难。合规的物流模式主要包括有6种:9610模式,俗称集货模式,对已核放的清单采用清单核放、汇总申报模式形成报关单;1210模式,俗称保税备货模式,采用保税电商模式。
2.梳理公司业务流搭建好公司组织架构,规划好每个公司的属性及业务职能;不同的业务进行分离,根据公司对应职能承载对应的业务,各个公司业务不混在一起。作为老板和公司财务管理人员,务必要懂企业财务管理的关键点,不至于出现账目不清、盈利不稳、库存积压、风险频现等问题。
3.在资金管理模块板块,我们专门设计了表格《现金流监控报表》用于跟踪现金流。

二、电商财务管理(跨境电商财务管理),如何快速详解
1.我们重点讲几个跨境电商行业财务管理的要点,供老板和财务管理人员参考。
2.帮助企业解决解决好账目不清、盈利不稳、库存积压、风险频现等问题,提高企业财务管理水平和效率,使企业能够更清晰、更全面地掌握自身业务发展情况,高效完成财务处理。
3.电子商务出口申报手续。资本运作营收规模达到数亿级别的卖家,一般都有资本运作的需求,尤其是面向投资机构或上市公司做股权融资。
4.物流合规据《关于跨境电子商务综合试验区零售出口货物税收政策的通知》显示,对综试区电子商务出口企业出口未取得有效进货凭证的货物,符合下列条件的,试行增值税、消费税免税政策:电子商务出口企业在综试区注册,并在注册地跨境电子商务线上综合服务平台登记出口日期、货物名称、计量单位、数量、单价、金额。